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内容大纲
这是一本已经被市场公认的竞品分析的标准性著作，极具实战性和技巧性，是作者在互联网、金融、通信等行业近20年工作经验的总结。第1版上市后广获好评，累计印刷15次，第2版新增了使用AI做竞品分析、B端产品竞品分析、行业/市场快速分析等大量实用内容。
书中明确提出了“做产品遵循的不是规则论，而是博弈论，好产品被竞争对手干掉的不计其数”的观点，从流程、工具、方法、模板、案例5个方面总结出了一套系统的竞品分析方法论。这套方法论在华为、平安、比亚迪、OPPO、美的、三星等100余家中外知名大型企业中被广泛使用，备受称赞。认真阅读本书并跟着书中指引进行实践，你将获得如下收益：
（1）全面认识竞品分析包括竞品分析的内涵、外延、作用，以及方法论框架和知识体系。
（2）掌握竞品分析流程和步骤完整的竞品分析流程包含“明确目标→选择竞品→分析维度→收集信息→整理分析→总结报告”这6步，本书详细讲解了每一步的操作方法、技巧、注意事项。
（3）熟练使用竞品分析工具箱竞品分析的3大核心工具：精益画布、竞品画布、战略画布，详细讲解了它们的概念、作用、使用方法和注意事项。
（4）掌握竞品分析方法包括9种竞品分析方法，如比较法、矩阵分析法、竞品跟踪矩阵等，详细讲解了每一种方法的适用场景、使用方法、演示案例和注意事项。
（5）掌握竞品分析报告写作方法讲解了如何撰写一份优秀的竞品分析报告，包括竞品分析报告的结构和形式、撰写方法、撰写建议等内容。
（6）掌握竞品分析的进阶知识从企业经营层面、战略层面讲解了竞品分析的进阶知识，包括如何使用AI做竞品分析、制定竞争策略、构建竞争壁垒、小公司如何应对巨头、行业分析、市场分析，以及反竞品分析的方法等。
（7）熟练使用竞品分析模板在竞品分析的流程、工具、方法、报告、进阶等各个知识点上，都提供了大量可直接使用的模板和案例，实战性极强。 -
作者介绍
张在旺，产品专家、咨询师、创投顾问。 近20年IT行业工作经验，熟悉金融、通信、互联网等多个领域。历任软件工程师、项目经理、产品经理、创业者、个人投资者等多种角色。参投了智能家居、互联网、生态农业、教育等方向的创业公司，并负责产品指导工作。 拥有丰富的产品经验，擅长最佳实践与方法论的总结，兼具实战经验与产品方法论体系，创造性地总结了竞品分析的系统方法论。 近几年致力于产品经理培养与产品方法论的传播，担任国际产品经理认证NPDP的实战课程讲师。《产品竞争分析及策略》《产品经理技能提升训练营》《用户思维与体验设计》等精品课程的参训学员超过两万名，获得了广泛的好评。 为100多家企业客户提供了卓有成效的培训与咨询服务，获得了多家名企的重复采购：华为、中兴、平安、东软、移动、电信、Autodesk等。荣获企业大学的最佳讲师奖、师资培育奖。 多次受邀担任中国软件技术大会、Pop100 Summit、Tid 产品竞争力大会、MPD工作坊、产品管理与创新论坛等大会的演讲嘉宾。 -
目录
前言
第1章 全面认识竞品分析
1.1 什么是竞品分析
1.1.1 竞品分析的内涵
1.1.2 竞品分析的外延
1.2 为什么做竞品分析
1.2.1 做产品不仅要关注用户，还要关注
竞争对手
1.2.2 做竞品分析对产品的意义
1.2.3 做竞品分析对个人的意义
1.3 何时做竞品分析
1.3.1 产品生命周期及每个阶段的关注点
1.3.2 不同阶段做竞品分析的目标与侧重点
1.4 如何做竞品分析
1.5 竞品分析知识体系
1.6 要点小结
第2章 竞品分析的6个步骤
2.1 明确目标—以终为始
2.1.1 以终为始
2.1.2 用产品思维做竞品分析
2.1.3 案例
2.1.4 练一练
2.1.5 要点小结
2.2 选择竞品—精挑细选
2.2.1 精挑细选
2.2.2 案例
2.2.3 练一练
2.2.4 要点小结
2.3 分析维度—多维视角
2.3.1 产品视角
2.3.2 用户视角
2.3.3 如何选择分析维度
2.3.4 案例
2.3.5 练一练
2.3.6 要点小结
2.4 收集信息—网罗天下
2.4.1 竞品信息的来源
2.4.2 企业级产品的信息收集
2.4.3 案例
2.4.4 练一练
2.4.5 要点小结
2.5 整理分析—抽丝剥茧
2.5.1 信息整理
2.5.2 信息分析
2.5.3 案例
2.5.4 练一练
2.5.5 要点小结
2.6 总结报告—价值驱动
2.6.1 竞品分析的总结
2.6.2 案例
2.6.3 练一练
2.6.4 要点小结
第3章 竞品分析工具箱
3.1 精益画布
3.1.1 精益画布是什么
3.1.2 精益画布的作用
3.1.3 精益画布案例
3.1.4 精益画布要点
3.1.5 练一练
3.1.6 要点小结
3.2 竞品画布
3.2.1 竞品画布是什么
3.2.2 竞品画布的作用
3.2.3 精益画布与竞品画布案例
3.2.4 竞品画布要点
3.3 战略画布
3.3.1 战略画布是什么
3.3.2 战略画布的作用
3.3.3 战略画布案例
3.3.4 战略画布要点
3.3.5 练一练
3.3.6 要点小结
第4章 竞品分析的常用方法
4.1 比较法
4.1.1 简介
4.1.2 使用场景
4.1.3 使用方法
4.1.4 案例
4.1.5 注意事项
4.2 矩阵分析法
4.2.1 简介
4.2.2 使用场景
4.2.3 使用方法
4.2.4 案例
4.2.5 注意事项
4.3 竞品跟踪矩阵
4.3.1 简介
4.3.2 使用场景
4.3.3 使用方法
4.3.4 案例
4.3.5 注意事项
4.4 功能拆解
4.4.1 简介
4.4.2 使用场景
4.4.3 使用方法
4.4.4 案例
4.4.5 注意事项
4.5 探索需求
4.5.1 简介
4.5.2 使用场景
4.5.3 使用方法
4.5.4 案例
4.5.5 注意事项
4.6 PEST分析
4.6.1 简介
4.6.2 使用场景
4.6.3 使用方法
4.6.4 案例
4.6.5 注意事项
4.7 波特五力模型
4.7.1 简介
4.7.2 使用场景
4.7.3 使用方法
4.7.4 案例
4.7.5 注意事项
4.8 SWOT分析
4.8.1 使用场景
4.8.2 使用方法
4.8.3 案例
4.8.4 注意事项
4.9 加减乘除
4.9.1 简介
4.9.2 使用场景
4.9.3 使用方法
4.9.4 案例
4.9.5 注意事项
4.10 要点小结
第5章 写一份靠谱的竞品分析报告
5.1 竞品分析报告的结构和形式
5.1.1 竞品分析报告的结构
5.1.2 竞品分析报告的形式
5.1.3 产品体验分析报告的分析框架
5.2 用产品思维撰写竞品分析报告
5.3 写竞品分析报告的几点建议
5.4 竞品分析报告案例解析
5.4.1 腾讯手机浏览器竞品分析报告
5.4.2 Airbnb商业计划书中的竞品分析
5.4.3 纳米盒产品分析报告
5.5 竞品分析报告的模板
5.6 要点小结
第6章 竞品分析进阶
6.1 如何用AI帮你做竞品分析
6.2 如何制定竞争策略
6.2.1 常见的竞争策略
6.2.2 大胆假设，小心求证
6.2.3 案例分析
6.2.4 要点小结
6.3 小公司如何应对巨头
6.3.1 柔道战略简介
6.3.2 移动原则
6.3.3 平衡原则
6.3.4 杠杆原则
6.3.5 要点小结
6.4 “抄超钞”产品方法论
6.4.1 抄
6.4.2 超
6.4.3 要点小结
6.5 如何构建竞争壁垒
6.5.1 案例：小米移动电源的竞争壁垒
6.5.2 竞争壁垒的4种类型
6.5.3 构建竞争壁垒的过程
6.5.4 用数据验证竞争壁垒的有效性
6.5.5 没有永远的竞争壁垒
6.5.6 要点小结
6.6 如何快速分析一个行业
6.6.1 用AI快速了解陌生行业
6.6.2 行业分析框架
6.6.3 行业数据的获取渠道
6.6.4 写行业分析报告的要点
6.6.5 要点小结
6.7 如何快速分析一个市场
6.7.1 市场分析模型
6.7.2 市场分析6步骤
6.7.3 市场分析框架
6.7.4 要点小结
6.8 如何发现新产品的机会
6.8.1 客户问题
6.8.2 推己及人
6.8.3 新技术
6.8.4 竞品
6.8.5 要点小结
6.9 如何评估一个新产品的机会
6.9.1 机会选择
6.9.2 机会评估
6.9.3 要点小结
6.10 华为如何制定战略
6.10.1 五看三定模型
6.10.2 战略洞察
6.10.3 战略制定
6.10.4 战略解码
6.10.5 战略执行与评估
6.10.6 战略与竞品分析的关系
6.10.7 要点小结
6.11 反竞品分析
6.11.1 对要保护的信息分级
6.11.2 常见的泄密渠道及防范
6.11.3 竞争信息保护措施
6.11.4 要点小结
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