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内容大纲
本书围绕企业人力资源管理中招聘和培训模块展开，共分为上下两篇。上篇围绕员工招聘工作，由第一章打好招聘这场仗、第二章战略招聘管理要做的准备、第三章招聘需求管理与计划制定、第四章高效的人员甄选评价策略、第五章人员的录用与留存管理、第六章招聘效果评估等构成。本书下篇主要介绍员工培训该怎样做。第七章从员工培训管理角度，对员工培训进行理论讲述；第八章介绍培训的体系化，清晰培训需求，制定培训方案，做好培训评估和反馈，讲述策划培训方案的基本要领；第九、十章展现企业新员工、管理层如何培训。本书结合笔者20来年的人力资源管理实践，围绕如何系统搭建招聘培训体系、高效开展招聘培训工作，达成招聘培训目标，对具体思考方式、操作方法和工具进行总结归纳，内容实用性强，工具可落地、易操作。本书不仅为读者提供了实用的工具、具体的方法，还引导读者思考和改善相关工作细节。本书理论与实践相结合，系统诠释、讲解企业招聘、培训工作的关键要点和鲜活方案，给读者以真实的借鉴和学习案例，强调务实操作、快速上手。 -
作者介绍
韩杰，南开大学工商管理硕士，政治工作工程师，高级人力资源管理师。石家庄国有资本经营集团公司党委书记、董事长，兼石家庄市旅游协会副会长，石家庄市益民残疾人福利基金会理事。 -
目录
上篇 员工招聘
第一章 打好招聘这场仗
第一节 招聘是一场营销
第二节 招聘是企业文化的选择
第三节 企业战略指引招聘工作
第四节 找准招聘工作定位
第二章 战略招聘管理要做的准备
第一节 理解企业战略，明确招聘目标
第二节 高绩效招聘团队的要求
第三节 准备好招聘工具
第四节 面试官管理和培养
第三章 人力资源规划、招聘需求管理与计划制定
第一节 人力资源规划
第二节 招聘需求分析与确认
第三节 招聘渠道的选择
第四节 招聘计划的制订
第四章 高效的人员甄选评价策略
第一节 确定人员甄选环节及工具
第二节 候选人简历筛选与简历管理
第三节 候选人邀约与接待
第四节 面试管理
第五章 人员的录用与留存管理
第一节 录用手续办理或洲苏业
第二节 新员工培训与融入
第三节 新员工试用期管理
第六章 招聘效果评估
第一节 招聘工作评估及流程优化
第二节 撰写招聘分析报告
下篇 培训管理
第七章 员工培训管理
第一节 员工培训基础知识
第二节 员工培训需求调查的方法
第三节 员工培训的分类
第四节 员工培训的形式
第五节 员工培训预算管理
第六节 员工培训效果评估
第七节 员工培训流程
第八章 策划培训方案的基本要领
第一节 培训方案概述
第二节 确定培训对象
第三节 选择培训内容
第四节 选定培训方式和讲师
第五节 安排培训课程
第九章 新员工入职培训方案
第一节 新员工入职培训的作用与内容
第二节 新员工入职培训计划的制定与实施
第三节 新员工入职培训效果评估
第四节 实务工具——培训方案样例（模板）
第十章 管理人员培训方案
第一节 中层管理人员培训方案
第二节 高层管理人员培训方案
附录
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