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内容大纲
企业在不同的业务发展阶段，都有需要面临的主要问题，解决了企业进入下一发展阶段，解决不了企业就会走向衰落甚至终结。那么，企业经营发展的不同阶段，会有哪些问题？管理者如何用发展的眼光看待并解决这些问题？基于企业发展的生命周期规律，本书从管理者视角出发，作者提炼出符合中国企业实际情况得出的四个发展阶段：创业期、成长期、成熟期、迭代期，并深入剖析企业不同阶段背后的核心问题，聚焦业务、组织和人才三个维度，总结出企业组织能力建设策略以及不同实操方法和工具，包括战略执行、组织架构设计、如何找到组织变革契机、如何跳出创新者窘境等，帮助企业建设能推动业务发展的组织能力，成就生生不息的企业组织。 -
作者介绍
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目录
第一章 企业发展的生命周期规律
第一节 人类的生命周期规律
第二节 企业的生命周期规律
第三节 企业生命周期规律新分类
第二章 正确看待企业发展中的问题
第一节 国家或王朝兴衰的公式
第二节 企业兴衰的规律
第三节 如何应对企业发展过程中的问题
第三章 组织诊断与组织能力提升三角模型
第四章 成长阶段的企业管理体系建设
第一节 战略执行四部曲
第二节 业务共创会
第三节 KPI通晒
第四节 组织及人才盘点
第五节 业务和项目复盘
第六节 组织架构设计
第七节 人才选育用留机制
第五章 成熟阶段的企业如何激发活力
第一节 创业精神缺失的源头
第二节 找到组织变革的契机
第三节 培养有创业精神的一号位
第四节 打造管理者画像
第六章 迭代阶段的企业如何寻找第二增长曲线
第一节 企业的第二增长曲线
第二节 跳出创新者窘境
第三节 多元化用工实现降本增效
第四节 数字化管理工具提升管理效率
附录A：阿里巴巴小故事
晋升失败者联盟
永远买不到的馒头
笑傲江湖
阿里云，杀杀杀
钉钉扫楼
神帖终结者
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