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内容大纲
在当今快速发展的商业环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于其执行力的强弱。全员执行力，作为企业竞争力的核心要素，关乎企业的日常运营和长远发展。
本书旨在深入探讨全员执行力的重要性、影响因素及其提升方法。通过清晰明确的目录结构，我们将引导读者逐步了解执行力的核心概念、必要条件、思维准则、关键要素以及企业文化等方面的内容。 -
作者介绍
苏铭钦，“子钦”品牌创始人，生于20世纪70年代，先后学习了医学卫生检验、工商企业管理、市场营销、EMBA等专业，长期从事医疗器械行业的生产、经营、管理、投资及咨询服务，先后发起创立了多家医疗器械研发、生产、经营、咨询企业，参与起草多项政策、标准、法规，并热心各项社会公益事业和担任多项社会职务。 职务：子钦（重庆）品牌管理有限公司、重庆子钦实业（集团）有限公司、子钦医疗器械（重庆）股份有限公司董事长。 -
目录
第一章 什么是全员执行力
执行力和全员执行力
“执行”是企业长期关注的主题
企业如何理解全员执行力
企业需要全员执行并得到成果
全员执行力就是企业核心竞争力
影响企业执行的原因分析
第二章 全员执行力必要条件
全员执行力需要统一的思想
全员执行力需要一致的目标和愿望
高层、中层、基层、部门一个都不能少
全员执行力需要清晰的企业文化导向
第三章 全员执行力八大思维准则
服从思维——规则至上
专注思维——锁定重点
简约思维——大道至简
冠军思维——聚焦能量
极致思维——做到更好
迭代思维——创新迭代
狼性思维——破釜沉舟
效率思维——重在当下
第四章 提高企业执行力的八大关键
找到能执行的人
打造一支高效执行的团队
领导力决定执行力
落实执行力保障机制
让沟通成为有效执行的加速器
用“心”执行，才会有好结果
创建全新的执行力文化
让每个人自觉自愿地执行
第五章 建立执行文化，导入执行作风
勇于负责：勇于负责任，才能担重任
马上行动：不要犹豫和等待，立即行动
绝对服从：首先接受工作，然后完成工作
没有借口：面对问题要找方法而不是找借口
说到做到：说到就要做到，并且要做到最好
第六章 高层执行者重视执行并参与执行
老板是公司执行力的第一推动者
超强执行力是每个优秀老板的标配
老板执行力之制订计划
老板执行力之聚人心
老板执行力之建机制
老板执行力之善指导
老板执行力之善激励
第七章 中层管理执行必须到位
中层管理执行，“计划”必须到位
中层管理执行，“沟通”必须到位
中层管理执行，“责任”必须到位
中层管理执行，“落实”必须到位
中层管理执行，“检查”必须到位
中层管理执行，“结果”必须到位
中层管理执行，“改进”必须到位
第八章 基层执行者的执行修炼
换位思考，不要计较
避免细节错误，养成细节习惯
对工作负责，敢于承担责任
沟通要明确、到位、有效
感恩企业、感恩领导、感恩同事
修炼服从、速度、团队、落实意识
第九章 部门执行力的落地、跟踪及考核
各部门上下左右是否衔接到位
相关部门日常工作要文件化和标准化
公司执行力检查应定期或不定期展开
制订和落实详尽的执行力考核方案
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