- DSTE(从战略到执行)
- - 作者：胡红卫|责编:杨洪军
  - 出版社：电子工业
  - ISBN：9787121485190
  - 出版日期：2024/08/01
  - 页数：428
- 售价：47.2

内容大纲
本书以DSTE管理变革为核心内容，全面探讨了企业战略管理的理论和实践。本书首先从战略职能组织和跨部门战略团队两个方面探讨了组织变革的内容和要点，重点关注战略管理流程与信息技术的融合与变革。接着，通过分享业内标杆企业如华为公司的DSTE管理变革案例和汉捷帮助多家企业成功实施DSTE管理变革的案例分析，展示了DSTE变革在不同企业环境中的适用性和有效性。最后，本书总结了DSTE变革的关键成功要素，为企业实施DSTE管理变革提供了启示。本书还深入探讨了战略管理的理论和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法论的有机结合及其在DSTE流程中的应用。同时，结合作者的长期咨询实践、数字化转型研究和战略管理软件设计经验，本书提出了完整的战略管理流程与数字化解决方案，为企业实施战略管理变革提供了实用的工具和方法。
作者介绍
胡红卫湖南永州人，中国科技大学工学学士，复旦大学MBA 著名实战派战略管理专家、著名IPD研发及产品管理专家华为公司原高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）。曾任美国海波龙（Hyperion-EPM全球领先者）公司高级战略绩效顾问曾任深圳市管理咨询协会荣誉会长被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”、“DSTE软件首创者” 汉捷管理咨询有限公司董事长、总裁、首席顾问。汉捷咨询成立于2004年，为国内IPD咨询的开创者与引领者，落地式、数字化DSTE（从战略到执行）解决方案开创者【咨询+EPM-DSTE软件】咨询客户：方太集团、中集集团、迈瑞医疗、宁德时代、美的集团、阳光电源、金发科技、中粮集团、合力叉车、特变电工等一百多家企业咨询及培训领域：DSTE、战略解码、IPD/MM、组织变革、战略绩效、管理数字化等
目录
第一章  DSTE——企业下一个管理变革重点
  第一节  什么是战略
  第二节  战略管理发展历程
  第三节  中国企业战略管理的常见误区
  第四节  企业应构建什么样的战略思维
  第五节  DSTE是企业下一个管理变革重点
第二章  市场管理
  第一节  集成产品开发与市场管理
  第二节  市场管理概述
  第三节  市场管理是方法论，不是单一流程
  第四节  市场管理应用实践
第三章  业务领先模型
  第一节  业务领先模型概述
  第二节  双差分析
  第三节  BLM战略四要素
  第四节  BLM执行四要素
  第五节  基于BLM与MM的战略规划七步法
第四章  战略执行模型
  第一节  BEM：更系统化的战略解码与执行模型
  第二节  BEM战略路径与衡量体系
  第三节  战略目标支撑体系
  第四节  战略执行运营体系
  第五节  应用BEM的三种模式与\综合推荐模式
第五章  打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系
  第一节  基于333模型的DSTE战略管理体系
  第二节  战略规划流程与管理体系
  第三节  年度经营计划流程与管理体系
  第四节  战略执行运营流程与管理体系
  第五节  战略管理软件系统
DSTE术语表
汉捷咨询简介
参考文献

内容大纲

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