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内容大纲
本书以工程进展各阶段项目经理工作内容为主线，结合项目经理实际工作，写清楚招标投标阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等各阶段项目经理工作重难点，书籍更加贴近施工现场，更加符合施工实战，能更好地为高职高专、大中专土木工程类及相关专业学生和土木工程技术与管理人员服务。
本书以文字介绍为辅，以大量的施工实例图片或施工图纸截图为主，系统地对项目经理工作内容进行详细地介绍和说明，文字内容和施工实例图片直观明了、通俗易懂。 -
作者介绍
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目录
1 本书解决重难点
1.1 项目经理的整体工作思路
1.1.1 健全管理制度
1.1.2 抓好物资采购和计划、财务管理
1.1.3 项目物资采购计划执行要点
1.1.4 项目财务管理控制要点
1.1.5 项目进度款申请要点
1.1.6 工程变更管理要点
1.1.7 工程变更及签证的管理要点
1.1.8 坚持诚信守约和安全、质量控制
1.1.9 项目进度控制要点
1.1.10 项目安全控制要点
1.1.11 项目质量控制要点
1.1.12 规范现场管理，提升管理水平
1.1.13 增强核算意识，全面推行项目考核制度
1.2 项目经理到底应该干什么？
1.3 如何利用规范、方案提高现场合规性
1.3.1 现场合规性概念
1.3.2 现场合规性工作内容
1.4 如何把公司制度文件在现场落实？
1.4.1 公司需要项目建立的管理制度
1.4.2 安排项目管理人员学习公司制度
1.4.3 每项制度确定执行责任人，在过程中监督检查
1.4.4 制度变厚为薄技巧
1.4.5 让抽查成为常态，用好职能部门的检查制度
1.4.6 公司制度现场落实举例
1.5 如何带领项目管理人员提升自己？
1.5.1 关注每个人的特点及特长，动态明确工作职责、目标及预期效果
1.5.2 关注管理人员的思想动态
1.5.3 关注管理人员的工作状态
1.5.4 定期开展技术学习，组织技术座谈、技术培训会议
1.5.5 关注每位管理人员的技能提升，让每位员工看到希望，有奋斗目标
1.6 项目经理如何赢得各方认可？
1.6.1 项目内部人际关系的协调
1.6.2 项目外部公共关系的协调
1.7 项目经理的职业规划应该怎么做？
1.7.1 看懂图纸，熟悉图集、规范，能审核方案
1.7.2 不骄不躁，认真学习，虚心求教，课余考证，提升自己
1.7.3 做好计划，写好日志
1.7.4 组织施工，协调到位
1.7.5 多开例会，调整工作，做好会议纪要
1.7.6 要有大局观念，统筹兼顾，保持距离，尊重别人
2 招标投标阶段项目经理工作重难点
2.1 参与投标工作
2.1.1 工程建设项目招标投标对项目经理的要求
2.1.2 工程投标时项目经理做什么？
2.2 参与合同文件编写工作
2.2.1 总体思路
2.2.2 编写方法
2.3 梳理公司制度、标准、流程
2.3.1 梳理公司制度、标准、流程的意义
2.3.2 制度梳理的要点
2.3.3 标准的梳理
2.3.4 分析项目大小和重点难点，制定适合本项目的管理流程
3 项目开工准备阶段项目经理工作重难点
3.1 安排总工组织学习招标文件及合同文件
3.1.1 学习招标文件及合同文件的意义
3.1.2 合同文件组成及解释顺序
3.1.3 解读合同内容及方法
3.2 安排总工组织学习公司制度、标准、流程
3.2.1 学习公司制度的目的
3.2.2 学习公司制度的前提
3.2.3 公司关注点有哪些？如何做到公司满意？
3.3 组建项目团队
3.3.1 根据公司制度按照项目规模配人
3.3.2 第一梯队需要配齐的人员
3.3.3 若公司没有人员可以调配，应立即开展招聘工作
3.3.4 不合格管理人员的调配
3.3.5 管理项目团队，项目经理应该拥有的权利
3.4 安排总工组织资料上报工作
3.4.1 项目开工前需要上报的资料内容
3.4.2 开工前上报资料要点
3.5 组织项目团队编制合约规划
3.5.1 编制合约规划的总体思路
3.5.2 编制合约规划的具体方法
3.5.3 编制合约规划的时间
3.6 确定临建方案和平面布置图
3.6.1 编制依据
3.6.2 临建和平面布置的原则
3.7 组织编制项目工程履约策划
3.7.1 对合同的内容、目标进行分解
3.7.2 对质量、安全、进度目标进行分解
3.7.3 制订重点、难点问题解决应对措施
3.7.4 履约策划参与者是谁？
3.7.5 履约策划的主要类型
3.8 确定项目管理目标
3.9 组织招标工作
3.9.1 招标工作的依据
3.9.2 招标程序
3.9.3 确定招标工作的截止时间
3.10 与建设、设计、监理、质监等各单位建立联系
3.10.1 如何组织与建设单位的第一次见面会？
3.10.2 开工前必须拜访的部门有哪些？
3.10.3 如何应对各方推荐队伍及供应商？
4 项目实施阶段项目经理工作重难点
4.1 安排总工组织行动学习
4.1.1 项目经理如何打造学习型项目团队？
4.1.2 项目经理是否参与学习？
4.1.3 如何确保公司制度在项目上落实？
4.2 组织分包进场
4.2.1 分包进场如何立规矩？
4.2.2 分包进场需要办理的手续
4.3 质量管理工作
4.3.1 项目经理如何做好质量管理工作？
4.3.2 质量管理重点有哪些方面？
4.4 资料管理工作
4.4.1 项目经理如何做好资料管理工作？
4.4.2 每月检查资料重点目录
4.5 生活区、办公区管理工作
4.6 团队管理工作
4.6.1 项目经理每天要做什么？
4.6.2 项目经理每月要做什么？
4.6.3 项目经理如何做好团建工作？
4.7 安全管理工作
4.7.1 如何做好安全管理？
4.7.2 关注文明施工细节都有哪些？
4.8 进度管理工作
4.8.1 项目经理如何平衡进度、质量、安全管理工作？
4.8.2 如何组织人、材、机等资源？
4.8.3 项目经理必懂的工期滞后原因分析
4.9 商务管理工作
4.9.1 项目经理如何做好洽商管理工作？
4.9.2 项目经理如何做好变更管理工作？
4.9.3 项目经理如何做好签证管理工作？
4.9.4 签证洽商等甲方不给签字，怎么办？
4.9.5 项目经理如何做好一次经营工作？
4.9.6 项目经理必懂的不平衡报价知识点
4.9.7 项目经理如何做好二次经营工作？
4.9.8 甲方拖欠工程款的几点原因
4.9.9 回款的策略都有哪些？
4.9.10 把握甲方付款流程的几个关键点
4.9.1 1 项目经理如何做好财务管理工作？
4.9.12 项目经理必懂的可以索赔项有哪些？
4.9.13 项目经理必懂的索赔依据有哪些？
4.10 技术管理工作
4.10.1 作为项目经理必须知道的管理目标都有哪些？
4.10.2 拿到项目后项目经理如何做好组建项目团队工作？
4.10.3 项目经理必须熟知的技术经济指标都有哪些？
4.10.4 项目经理如何开会？
4.10.5 项目经理如何关注项目管理细节？
4.10.6 项目上风险管理，要做哪几项工作？
4.10.7 超前考虑，预控工作，项目经理要做什么？
4.10.8 项目经理必懂的几个穿插施工里程碑点
4.10.9 项目经理如何做好创优工作？
4.11 现场管理工作
4.11.1 项目经理如何做好汇报工作？
4.11.2 在过度竞争的市场行情下项目经理的管理重点都有哪些？
4.11.3 项目经理如何做好施工组织管控？
4.11.4 甲指分包进场，不交管理费，怎么办？
4.11.5 公司各职能部室来工地检查，要做哪几项工作？
4.11.6 如何做好劳务及班组履约管控？
4.11.7 如何做好大客户管理履约管控？
4.11.8 项目经理如何做好现场管理工作？
4.11.9 项目经理如何做好甲指分包进场管理工作？
4.12 项目经理与项目管理人员如何配合？
4.12.1 项目经理与项目总工如何配合？
4.12.2 项目经理与生产经理如何配合？
4.12.3 项目经理与商务经理如何配合？
4.12.4 项目经理与其他管理人员如何配合？
4.12.5 如何寻找项目亮点，为项目加分？宣传很重要
4.13 与监理、甲方、质监等各方的沟通工作
4.13.1 项目内部人际关系的协调
4.13.2 项目外部公共关系的协调
4.13.3 项目经理如何把握与甲方等各方沟通的度？
4.13.4 项目经理如何把握与质监等各方沟通的度？
4.13.5 项目经理如何做好沟通协调工作？
4.14 组织各项验收工作
4.14.1 都有哪些验收？
4.14.2 项目经理如何组织验收工作？
5 项目收尾阶段项目经理工作重难点
5.1 组织编制销项计划
5.1.1 销项计划包含哪些内容？
5.1.2 如何组织人材机？
5.2 完善二次经营工作
5.2.1 安排总工组织资料组卷工作
5.2.2 安排结算资料编制工作
5.2.3 组织分包撤场
5.2.4 安排管理人员分批撤场
6 项目经理如何自我成长？
6.1 如何做好有效沟通？
6.2 项目经理面对的诱惑有哪些？
6.3 项目经理如何学习？
6.3.1 项目经理首先应该具备“八会”“七查”“五懂”“三知”“两管”“一分析”
6.3.2 项目经理具体工作事项
6.4 项目经理如何快速升任？
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