[
-
内容大纲
战略制定是公司经营的两大母题之一，一间公司要做到“一心开二门”，左手战略，右手组织，可见战略制定对公司的重要性。但如何制定战略，以及如何让战略落地，以保持企业可持续的竞争优势，却是一直以来困扰各大公司的难题。
斯坦福大学商学院教授杰斯珀·B.索伦森和格伦·R.卡罗尔指出，所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证，它能将资源、能力和环境条件与期望的结果联系起来。作者认为可以通过三个核心活动来制定和管理战略：视觉想象、正式表述以及建设性论证。这些活动在书中通过苹果、沃尔玛等知名公司的实例和案例研究被加以说明，它们可以在任何组织中迁移和复用。作者试图告诉读者，制定和实施成功的战略固然困难，但它并非谜一样难以拆解和学习。 -
作者介绍
-
目录
赞誉
译者序
序言
第一部分 引言
第一章 为组织优势而辩
企业高管面临的战略挑战：3个案例
合乎逻辑的论证是战略成功的基础
实践中的战略论证：高管案例回顾
逻辑论证型领导力
逻辑论证活动
我们的方法论
如何阅读本书
主要观点总结
第二部分 制定卓越战略的三项活动
第二章 绘制战略地图
绘制战略地图的好处
绘制战略地图的实践
章尾思考
主要观点总结
第三章 战略的逻辑
正式论证的好处
构建正式论证的实践
章尾思考
主要观点总结
第四章 在组织中进行战略争辩
建设性论证的好处
建设性论证的实践
章尾思考
主要观点总结
第三部分 战略论证的应用
第五章 对不确定的未来进行论证
对不确定的未来进行论证的好处
对不确定未来进行论证的实践
章尾思考
主要观点总结
第六章 制定战略
逻辑对制定战略的好处
战略制定过程中的逻辑实践
章尾思考
主要观点总结
第七章 沟通战略
有效沟通战略的好处
有效沟通战略的实践
章尾思考
主要观点总结
第四部分 更深入的论证
第八章 详尽阐述战略
详尽阐述战略论证的好处
详尽阐述战略论证的实践
章尾思考
主要观点总结
第九章 品质认知战略
对品质认知战略进行论证的好处
对品质认知战略进行论证的实践
章尾思考
主要观点总结
第五部分 结论
第十章 战略的支柱
想象和发现
推理性分析
逻辑论证——卓越战略领导力的支柱
主要观点总结
第六部分 附录
附录A 术语解释
附录B 剖析战略——基础篇
注释
参考文献
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...