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内容大纲
商业模式是企业的魂，顶层设计是以帮助企业放眼产业生态，以更大的视野，充分利用设计思维，以系统化、结构化的思维模式，将各种要素在新环境下行有机组合，以达到某种目的的一套方法论。商业模式的顶层设计以企业战略目标为起点，从目标任务与资源匹配的角度，对股东团队、股权结构、角色划分、合作规则、责任流程、融资规划和治理机构等要素做好统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现战略目标，高效地实施企业的商业模式。本书强调以产业的视角，从供需两侧来思考商业规律，充分解读信息时代的商业环境，找到经营的主线，通过追踪研究大量企业案例，并行深分析，希望能够带给更多企业一些新的企业管理思想，推企业转型发展。 -
作者介绍
千海，国际教练联合会ICF认证的ACC教练、培训导师和顾问，企业团队职业化心态训练导师，中国十大优秀管理培训师，中国网易百强讲师，曾服务于多家国际型公司，历任人力资源、销售及商务管理等高管，在领导力、影响力、团队管理、人力资源管理、薪酬激励等领域有着丰富的实战经验。千海老师还积累了丰富的多文化环境下带领团队实现多元化目标的经验，尤其在继任者培养、绩效管理、冲突管理、危机管理、情绪压力管理、沟通及领导力培养等领域颇有建树，深受广大企业欢迎。 -
目录
第一部分 商业模式顶层设计新思维
第一章 商业模式顶层架构就是企业商业模式的施工图
企业的竞争，是商业模式的竞争
新商业模式让企业不走弯路
模式的最终胜出者都是成本为王
模式设计的战略表现都是“跑马圈地”
模式的本质就是激励和共享
模式就是价值链重新分钱的机制
第二章 商业模式顶层设计要有结构思维
企业经营的六个级别
大型企业都是一张资源网络
商业模式设计需要构建价值壁垒
商业模式是利益相关者的交易结构
第三章 新商业模式设计的符号经济融合思维
基于用户群体心理的新模式设计
差异化生存模式设计的本质
刚需和符号经济的完美融合模式
一切都值得用符号经济模式重做一遍
符号经济模式设计需要抓住关键点
好的商业模式是企业融资的基础
第二部分 商业模式顶层设计战略执行进程
第四章 模式顶层设计需要基于企业的关键资源
认清关键资源是模式执行的第一步
关键资源收费、次要资源免费模式
关键资源爆品模式
切分一个企业壁垒的细分市场
可吸引投资人的商业模式
长线增长力是模式执行的追求
商业模式设计的六个关键要素
第六章 裂变成为模式顶层设计执行的标准工作
营销突破依然是模式设计的重中之重
数字时代典型的裂变商业模式回顾
裂变模式以存量带增量
从激励机制变成共享机制
裂变模式的难点在裂变之后
第三部分 商业模式顶层设计变革和实战
第七章 商业模式顶层设计的一般流程
商业模式执行需要相信机制的力量
坚持什么放弃什么，心里要有数
机制、模式和目标分解
商业模式要清晰且容易理解
要钱有钱，要人有人，人事财同步
第八章 商业模式顶层设计需要在生态中找机会
学会在生态圈中求生存
模式新规则就是生态规则
紧跟最优者既是策略也是模式
打造再差异化的产品和服务模式
再小的企业也有自己的生态模式
第九章 永续经营，可复制的商业模式
打造企业的“护城河”
流量为王的时代，如何复制
商业模式画布
精深小企业的商业模式设计
企业家以终为始的思维，决定企业的长久发展
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