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    • 商业模式全案(商业模式及案例全案流程拆解)
      • 作者:朱圣开|责编:郑静
      • 出版社:中国商业
      • ISBN:9787520829083
      • 出版日期:2024/06/01
      • 页数:213
    • 售价:27.2
  • 内容大纲

        商业模式,简而言之,就是企业如何创造价值并获取收益的逻辑框架。它涉及企业的产品、服务、市场、客户、合作伙伴、资源等多个方面,是企业战略的核心体现。一个成功的商业模式往往能够成为企业立足市场的基石,助力其在激烈的竞争中脱颖而出,实现持续、稳健的成长。本书是一本致力于揭示商业模式奥秘的力作。它囊括了主流商业模式,从传统的产销模式、连锁经营模式,到新兴的共享经济模式、平台经济模式等,并对每种模式进行了细致的分类和深入的剖析,探讨了其实操技巧、基本原理与现实应用,力求为读者呈现一个全面、深入的商业模式图谱。
  • 作者介绍

        朱圣开,1972年3月出生,厦门大学经济学硕士,高级经济师,长期从事企业管理和人力资源管理工作。曾在《特区经济》《福建改革》《邮电企业管理》《现代商业》等学术期刊上发表多篇专业论文,并获得第九届全国管理创新优秀成果一等奖、第二十九届全国企业管理现代化创新成果二等奖等奖项。
  • 目录

    第一章  商业模式与人力资源管理
      数字时代的人力资源管理挑战
      商业模式与业务流程设计
      商业模式与人员配置
      商业模式与考核机制
      国内外经典人力资源管理模式
    第二章  直分销模式:“转”得快才能“赚”得多
      直销模式:安利为用户提供卓越的购物体验
      快销模式:某企业让滞销库存成为爆品
      密集分销:海天味业构建多层级销售网络
      独家经销:苹果公司与中国电信的合作
      新零售分销:小米之家重构“人、货、场”三大要素
      区域集中:沃尔玛的市场饱和战略
      社群团购:美团优选的“预购+自提”模式
    第三章  订阅模式:“服务+承诺”驱动用户付费行为
      媒体订阅:《财经》杂志靠什么吸引高净值读者
      内容付费:知乎向付费会员提供专属权益
      付费订阅:好未来通过个性化服务实现盈利
      体验升级:网易云音乐为付费用户解锁新服务
      游戏订阅:某游戏公司如何提升玩家留存率
      个性定制:可口可乐推出昵称瓶
    第四章  品牌营销模式:做好内部赋能是关键
      品牌运营:如家打造“经济型”酒店品牌
      特许经营:必胜客的中国本土化运营
      品牌IP化:为什么提及“乔布斯”会让人想到iPhone
      自营品牌:京东超市打造自有品牌
      OME模式:格兰仕立志做全球家电制造中心
      品牌授权:南极人要做贴牌狂魔
    第五章  平台模式:授权有道,分权有序
      广告投放:今日头条究竟在卖什么
      一站式购物:京东商城全渠道零售模式
      佣金抽成:抖音平台的抽成机制
      在线援助:某法律平台的一站式服务
      知识服务:喜马拉雅的赚钱新“声”
      内容社交:小红书通过用户生成的内容赚钱
      多边平台商业模式:Facebook满足不同用户群体需求
    第六章  “电商+直播”模式:转变员工角色,实现人才“客户化”
      引流模式:小包子店的新商业思维
      宠粉模式:小米用参与感征服用户
      社交电商:拼多多以社交分享的方式实现会员裂变
      直播电商:“三只羊”商业版图的扩张
      跨境电商:SHEIN靠什么扩张海外市场
      知识带货:东方甄选的“流量密码”
    第七章  免费模式:打造强大的后端服务
      免费体验:某平台游戏免费,道具收费
      免运费服务:亚马逊的免费配送服务
      第三方补贴:百度以广告收入优化搜索体验
      免费增值模式:LinkedIn通过增值服务实现盈利
      送赠品:某平台卖咖啡送咖啡机
      零元购:某时尚服饰平台的“零首付”

    第八章  增值服务模式:把虚的东西做实
      按需付费:某网站的“点播服务”
      计量收费:施乐的新型租赁方案
      专利授权:高通坐享巨额利润分成
      贴身服务:DUFL让出差旅行者“空手出行”
      精准推荐:谷歌的个性化广告服务
      打造生态圈:苹果卖的不只是手机
    第九章  会员制模式:用私域流量带动用户裂变
      用户裂变:一位摄影师的逆袭之旅
      会员激励:一种让客户每天不得不来的模式
      积分制会员:星巴克的“星享俱乐部”
      充值型会员:赔钱买卖背后的商业逻辑
      付费制会员:麦德隆凭什么逆市开付费商超
      会员补贴:9.9  元洗车,年收入上千万元的模式
    第十章  产品盈利模式:以利润为导向,以人才为中心
      高价策略:茅台卖的不仅仅是酒
      薄利多销:某知名连锁超市如何靠低价取胜
      爆款模式:某公司如何把滞销品变成爆品
      外包降本:×公司何以实现轻装上阵
      渠道为王:可口可乐的渠道战略
      产品迭代:华为不断提升服务与用户黏性
    第十一章  共享模式:重塑企业人力资源职能
      只租不售:某净水机厂的共享商业策略
      资源共享:蜂鸟空间为年轻人提供办公空间
      众包模式:微差事让用户利用碎片时间赚钱
      共享股东:某公司无店铺、低风险经营模式
      数据共享:大数据驱动下的滴滴出行
    第十二章  联盟模式:合理分配经营权与所有权
      股权众筹:某电影还没开拍就收回投资
      连锁模式:蜜雪冰城疯狂开店的背后
      A+B模式:肯德基与麦当劳的隐形“合作”
      合伙模式:永辉超市的门店合伙人机制
      跨界经营:“魔法王国”迪士尼的融合之旅

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