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内容大纲
本书将基础理论和实际案例相结合，系统介绍了供应链管理的理论和方法，吸收了最新的研究成果，反映了供应链管理的发展趋势，采用了富有创新的体例设计。其内容和体系安排的特点是：在阐明供应链管理基本理论的基础上，系统阐述供应链管理过程中应用到的技术和方法，并对供应链管理发展趋势进行描述。本书在体例设计上力求探索教学改革，每章设有主要内容、学习目标、引导案例和复习思考题。全书共分为10章，内容包括供应链管理概论、供应链战略与规划、供应链网络构建、供应链协调管理、供应链采购决策、供应链库存管理、供应链运输管理、供应链数字协同、供应链金融管理和供应链绩效管理。
本书可作为高等学校物流管理类专业的教科书，也可供管理学其他各类专业使用，还可供物流管理人员在职培训和应试参考使用。 -
作者介绍
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目录
第1章 供应链管理概论
1.1 供应链产生的过程
1.1.1 供应链产生的背景
1.1.2 供应链的提出
1.2 供应链管理理念与发展趋势
1.2.1 供应链管理的定义和理念
1.2.2 供应链管理的趋势
1.3 物流管理与供应链管理
1.3.1 物流管理与供应链管理的关系
1.3.2 供应链环境下的物流管理
1.4 供应链管理的内容和目标
1.4.1 供应链管理的内容
1.4.2 供应链管理的目标
[复习思考题]
第2章 供应链战略与规划
2.1 供应链战略匹配
2.1.1 企业竞争战略与供应链战略
2.1.2 供应链战略匹配的实现
2.2 供应链合作伙伴关系管理
2.2.1 供应链合作伙伴关系的演进及理论基础
2.2.2 供应链合作伙伴关系的定义
2.2.3 供应链合作伙伴关系的分类
2.3 供应链业务流程再造
2.3.1 业务流程再造的基本概念
2.3.2 业务流程再造的基本方法
2.3.3 供应链业务流程再造
2.4 供应链风险管理
2.4.1 供应链风险的含义与特性
2.4.2 供应链风险管理过程
[复习思考题]
第3章 供应链网络构建
3.1 供应链网络构建的作用和影响因素
3.1.1 供应链网络构建的作用
3.1.2 供应链网络构建的影响因素
3.2 供应链网络构建过程
3.2.1 供应链网络构建步骤
3.2.2 供应链网络构建策略
3.2.3 供应链网络设施决策框架
3.3 供应链网络选址模型构建
3.3.1 选址问题的分类
3.3.2 重心法用于单一设施选址模型与求解
3.3.3 中值法用于单一设施选址模型并求解
3.3.4 线性规划法用于多种设施选址模型与求解
3.3.5 设施选址模型适用性分析
3.4 供应链分销网络设计
3.4.1 制造商负责库存并直接送货至客户模式
3.4.2 制造商负责库存在途并货后送达至客户模式
3.4.3 分销商负责库存并由承运人送货至客户模式
3.4.4 分销商负责库存并直接送货至客户模式
3.4.5 制造商/分销商负责库存由客户到提货点取货模式
3.4.6 零售商负责库存客户到店购买模式
[复习思考题]
第4章 供应链协调管理
4.1 供应链协调问题
4.1.1 牛鞭效应
4.1.2 双重边际效应
4.2 供应链协调的障碍因素
4.2.1 激励障碍
4.2.2 信息处理障碍
4.2.3 企业运营障碍
4.2.4 定价障碍
4.2.5 行为障碍
4.3 提高供应链协调性的管理措施
4.3.1 保持目标和激励机制相一致
4.3.2 提高信息的可视性和准确性
4.3.3 促进供需同步化运作
4.3.4 采用适当的定价策略稳定订单
4.3.5 构建信任机制和战略合作伙伴关系
4.3.6 巩固供应链协调运营与实践
4.4 改善协调的实践方法
4.4.1 实施有效的补货策略
4.4.2 协同计划、预测和补货
4.5 合同定价实现供应链协调
4.5.1 批发价合同
4.5.2 回购合同
4.5.3 其他常见的供应合同
4.5.4 供应合同在供应链协调中的作用
[复习思考题]
第5章 供应链采购决策
5.1 采购管理概述
5.1.1 采购相关概念
5.1.2 采购管理含义和内容
5.1.3 采购管理控制要点
5.1.4 供应市场环境分析
5.1.5 物料需求度的分析和分类
5.2 供应链采购组织设计
5.2.1 分散型采购组织
5.2.2 集中型采购组织
5.2.3 混合型采购组织
5.3 供应链环境下的采购模式
5.3.1 MRP采购
5.3.2 JIT采购
5.3.3 数字化采购
5.3.4 采购云平台模式
5.4 供应商开发与管理
5.4.1 供应商开发
5.4.2 供应商管理
5.5 供应商绩效评价与关系维护
5.5.1 供应商绩效评价
5.5.2 供应商合作关系维护
[复习思考题]
第6章 供应链库存管理
6.1 库存管理的基本原理与工具
6.1.1 库存及保持库存的原因
6.1.2 库存的分类
6.1.3 库存管理的范围和目标
6.1.4 库存管理的工具
6.2 供应链环境下库存管理基本方法
6.2.1 库存管理模型参数
6.2.2 库存补给策略
6.2.3 常见的库存控制系统
6.2.4 经济订购批量模型
6.3 供应链不确定需求与安全库存
6.3.1 供应链中的不确定性与库存
6.3.2 不确定需求下的安全库存
6.4 供应链多级库存优化与控制
6.4.1 多级库存网络结构与基本控制方法
6.4.2 供应链多级库存控制与优化的主要问题
6.4.3 成本优化条件下的多级库存控制
6.4.4 时间优化条件下的多级库存控制
[复习思考题]
第7章 供应链运输管理
7.1 运输及其在供应链中的应用
7.1.1 一运输概述
7.1.2 高效运输系统的重要性
7.1.3 运输在供应链中的作用
7.2 物流运输决策
7.2.1 影响运输方式选择的因素和环境分析
7.2.2 运输方式的比较与选择
7.2.3 运输方式选择标准
7.2.4 运输信息技术——运输管理系统
7.3 运输成本的特点
7.3.1 可变成本和固定成本
7.3.2 混合成本
7.3.3 不同运输方式的成本特征
7.4 物流运输路线的确定
7.4.1 运输路线的确定原则
7.4.2 制定车辆运输路线
7.4.3 车辆运输路线与时间安排
7.4.4 运输路线的优化方法
7.5 物流运输优化
7.5.1 物流运输优化的意义
7.5.2 物流运输优化的作用
7.5.3 物流运输优化的方法
[复习思考题]
第8章 供应链数字协同
8.1 供应链数字化转型的起因
8.1.1 供应链数字化转型的内因主导
8.1.2 供应链数字化转型的外因推动
8.2 数字化供应链的概念和转型趋势
8.2.1 供应链数字化转型需要明晰的几个概念
8.2.2 从智慧供应链到数字化供应链
8.2.3 数字化供应链的含义
8.2.4 供应链数字化转型的发展趋势
8.2.5 埃森哲数字化转型指数参考模型
8.3 数字化供应链的协同与细分策略
8.3.1 数字化供应链的参考架构
8.3.2 数字化供应链的协调策略
8.3.3 数字化供应链的细分策略
8.3.4 供应链不同场景下的客户细分策略
8.3.5 跨供应链细分的协同效应
8.4 供应链数字意识指数框架构建
8.4.1 供应链数字意识指数框架
8.4.2 供应链数字意识指数框架基准
8.4.3 识别和管理供应链DCI优先级
8.4.4 供应链数字化转型指南
8.4.5 供应链数字化转型的双模战略
[复习思考题]
第9章 供应链金融管理
9.1 供应链金融概述
9.1.1 供应链金融创新的产业背景
9.1.2 供应链金融的内涵
9.1.3 供应链金融的特点
9.1.4 供应链金融的主体关系
9.1.5 供应链金融的优势比较
9.2 供应链金融融资模式
9.2.1 应收账款融资模式
9.2.2 库存融资模式
9.2.3 预付账款融资模式
9.3 供应链风险因素分析和金融风险管理
9.3.1 供应链风险因素分析
9.3.2 供应链金融风险管理
9.3.3 供应链金融风险评估指标体系的构建
[复习思考题]
第10章 供应链绩效管理
10.1 供应链绩效评价概述
10.1.1 供应链绩效评价的内涵
10.1.2 开发供应链绩效评价指标体系
10.1.3 供应链绩效评价指标内容构成
10.2 供应链绩效评价指标体系设计和方法
10.2.1 供应链绩效评价指标体系设计
10.2.2 供应链绩效评价方法
10.3 供应链绩效改进策略与激励机制
10.3.1 供应链绩效改进策略
10.3.2 供应链激励机制
[复习思考题]
参考文献
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