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内容大纲
人效作为结果，可以评价业务的健康度；人效作为目标，可以为业务设定人力资源投入标准。
数字时代，人力资源已经成为核心资源，为各类业务确定人力资源的投入标准，就是战略级决策。人效战略，是用人效作为标准来排兵布阵，为组织提效，并落地战略。
《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系进行了更加大胆的推进，将其完全与企业的战略结合起来，让选用育留等传统工作无一不指向战略。
上篇“理念”，批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作，反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮，明确了人效管理对战略落地和提升经营的直接影响。
下篇“方法”，主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划，从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。
《人效战略》真正将“人效”与“战略”连接了起来，兼顾理论与实践，为企业提供了实现高人效的思路与方法，希望能帮助企业构建内核增长力，实现高质量发展。 -
作者介绍
穆胜，穆胜企业管理咨询事务所创始人，北京大学光华管理学院工商管理博士后。跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。 担任房多多等独角兽企业和京东方等大型知名企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。 平台型组织模式开创者，真正将互联网时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。 《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。 已出版《激发潜能》《释放潜能》《重塑海尔》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《叠加体验》《私董会2.0》等畅销商业著作。 -
目录
前言 两种无知
上篇 理念
第一章 战略失效？组织问题！
战略的关键是组织
战略执行的几个模型
经典模型忽略的组织死结
第二章 组织问题，人效破局
组织的关键是人效
两个口径的人效
两种人效的战略意义
第三章 人效管理，该怎么管
人效解码
人效赋能
队伍规划
第四章 人效没管理，谁的问题
人效不用管？
人效管不了？
人效认知体现格局
下篇 方法
第五章 前台业务单元的人效解码
人效解码的僵局
“人效矩阵2.0”应运而生
“人效矩阵2.0”的应用
“人效矩阵2.0”的实践案例
第六章 中后台职能部门的效能解码
战略解码式考核的陷阱
中后台部门考核的两大新原则
中后台效能考核的两个视角
全面效能考核落地四步法
中后台效能考核的三个死结
第七章 人效赋能的几种全新思路
职能运作的结界
第一个突破：业务化
第二个突破：流动化
第三个突破：市场化
第八章 宽口径人效下的队伍规划
业务战略不清
部门看重私利
业务分类管理
人效解码的未竟之事
第九章 窄口径人效下的队伍规划
核心人效的战略意义
核心人才队伍的量化方法
核心人才队伍的动态规划
人力资本的增长逻辑
第十章 双口径人效下的队伍规划
先宽后窄的队伍规划
先窄后宽的队伍规划
队伍规划的瀑布结构
第十一章 发现企业的浪费之源
套路1：战略聚焦法
套路2：组织增压法
套路3：经营承包法
套路4：数字化提效法
套路5：极限成本法
企业浪费的病灶
附录
附录A 穆胜咨询人效管理研究大事记
附录B 以人效附加值评估企业人效水平
附录C 泛行业人效数据有什么决策意义
附录D 如何挖掘行业人效数据的价值
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