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内容大纲
本书以建设工程项目为对象，以工程项目的建设全过程为主线，从投资控制、进度控制、质量控制、信息管理、合同管理、组织协调等方面展开，全面阐述了监理单位对工程项目全过程管理的内在规律。 -
作者介绍
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目录
项目一 认识建设工程监理
知识目标
拓展知识点
任务一 学习建设工程监理的基本知识
1.1.1 建设工程监理简介
1.1.2 工程建设程序
1.1.3 建设工程监理的性质
1.1.4 建设工程监理和政府监督管理的区别
1.1.5 监理单位与其他单位的关系
任务二 熟悉建设工程监理制度
1.2.1 我国建设工程监理制度的发展历程
1.2.2 建设工程监理制度的特点
1.2.3 建设工程监理的作用
1.2.4 我国建设工程监理制度的发展趋势
任务三 科学实施建设工程监理
1.3.1 建设工程监理的法律依据
1.3.2 建设工程监理实施的原则
1.3.3 建设工程监理实施的方法
1.3.4 建设工程监理实施的程序
项目小结
能力训练
项目二 工程监理企业和监理工程师
知识目标
拓展知识点
任务一 成立工程监理企业
2.1.1 工程监理企业
2.1.2 工程监理企业的资质要素
2.1.3 工程监理企业的资质等级和业务范围
2.1.4 工程监理企业的资质申请与审批
任务二 开展工程监理业务活动
2.2.1 工程监理企业经营活动的基本准则
2.2.2 工程监理费用的计取
任务三 打造高素质监理工程师的成长途径
2.3.1 监理工程师的素质和职业道德
2.3.2 监理工程师的法律地位和法律责任
2.3.3 监理工程师的考试、注册和继续教育
项目小结
能力训练
项目三 组建项目监理机构
知识目标
拓展知识点
任务一 了解组织的基本原理
3.1.1 组织和组织结构
3.1.2项目监理机构的组织设计
3.1.3 组织活动的基本原理
任务二 熟悉工程项目的委托方式
3.2.1 平行承发包模式
3.2.2 设计或施工总承包模式
3.2.3项目总承包模式
3.2.4项目总承包管理模式
任务三 设立工程项目监理机构
3.3.1项目监理机构的组建
3.3.2项目监理机构的组织形式
3.3.3项目监理机构的人员配备
3.3.4 监理人员的岗位职责
项目小结
能力训练
项目四 建设工程投资控制
知识目标
拓展知识点
任务一 了解建设工程投资
4.1.1 建设工程投资的构成
4.1.2 建设工程投资的特点
4.1.3 建设工程投资控制的目标及原理
任务二 科学决策施工前期项目投资
4.2.1 决策阶段的投资控制
……
项目五 建设工程进度控制
项目六 建设工程质量控制
项目七 建设工程监理验收工作
项目八 建设工程监理文件与信息管理
项目九 建设工程合同管理
项目十 建设工程安全监理工作
项目十一 监理工作风险管理
附录A 《建设工程监理规范》用表目录
附件B 危险性较大的分部分项工程范围
附录C 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围
附录D 监理概论课程论文题目参考
参考文献
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