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内容大纲
本书是一部以财务BP为核心的实战指南，旨在帮助普通财务人员成功转型为高薪且具有战略价值的财务BP。全书内容系统全面，从职业发展路径、企业经营管理支撑、业务部门专业赋能、经营决策关键支持到沟通艺术提升等多个方面进行了深入剖析和讲解。全书采用实战案例解析的方式，使读者能够快速掌握财务BP的常用工作思路、方法和工具，树立管理会计的思维逻辑，实现职业转型的学习目标。无论是对于初入职场的财务人员，还是希望进一步提升职业价值的资深从业者，本书都是一本不可或缺的案头实用工具书。 -
作者介绍
刘洋，高级会计师、CMA（美国注册管理会计师）、211重点大学会计学硕士、资深财务经理人、辽宁省会计大赛二等奖得主、IMA全国校园案例大赛评委。 《EXCEL带你玩转财务职场》《管理会计实操从新手到高手》《财务精英都是数据控：CFO手把手教你看财报》《财务精英都是Excel控：CFO手把手教你做财务分析及决策模型》等图书作者。 拥有多年大型企业财务管理经验，对财务分析、管理及业财融合等领域有丰富的实战经验。 -
目录
第1章 如何成为一名财务BP
1.1 岗位职责
1.2 薪酬揭秘
1.3 发展前景
1.4 硬核技能构建：“双十一”+“五”能力体系
1.5 管理会计、业财融合和财务BP之间的关系
第2章 财务BP对企业经营管理的支撑
2.1 构建提质增效的全面预算管理体系
2.1.1 全面预算体系的建立”
2.1.2 预算管理组织体系
2.1.3 预算管理制度
2.1.4 预算编制手册
2.1.5 预算编制套表
2.1.6 预算编制时间表
2.2 搭建精准的分析报告体系
2.2.1 分析报告的三种不同类型
2.2.2 经营分析信息收集机制
2.2.3 经营分析报告框架
2.3 打造让全员“奔跑”的绩效管理体系
2.3.1 阿米巴模式激发全员动能
2.3.2 绩效指标如何分解落实
2.3.3 绩效指标体系的设计
2.4 打造安全合规的制度管理体系
2.4.1 财务相关制度的制定依据
2.4.2 设计适合公司的业务制度
2.4.3 如何让制度有效运转
第3章 财务BP对业务部门的支撑
3.1 对商务活动的支撑：如何防范合同风险
3.1.1 合同签订有哪些风险
3.1.2 如何防范合同的主体风险
3.1.3 如何防范合同的履约风险
3.1.4 如何防范合同的财务风险
3.2 对销售活动的支撑：产品定价如何进行
3.2.1 价格的影响因素有哪些
3.2.2 制定产品价格的五步法
3.2.3 发起降价或提价应注意什么
3.3 对生产活动的支撑：揭秘成本管控三步法
3.3.1 用全局观审视成本管控
3.3.2 做好事前控制：战略成本管理
3.3.3 做好事中控制：运营成本管控
3.3.4 做好事后控制：成本管控考核
3.4 对运营活动的支撑：如何平衡营运资金效率和风险
3.4.1 快速掌握营运资金周转规律
3.4.2 如何防范公司资金周转风险
3.4.3 如何持续提升营运资金管理
3.5 对项目伙伴的支撑：做好项目财务管理工作
3.5.1 项目财务管理的概念
3.5.2 项目财务管理的管控点
3.5.3 项目财务管理的工具
第4章 财务BP对经营决策的支撑
4.1 如何做好项目投资决策
4.1.1 项目投资决策的实施步骤
4.1.2 如何收集投资决策相关信息
4.1.3 制作项目投资决策模型实操
4.2 如何做好团购业务决策
4.3 如何做好敏感性分析决策
4.3.1 单价变动对利润的影响分析
4.3.2 单价和销量同时变动对利润的影响分析
4.3.3 多个因素同时变动对利润的影响分析
4.4 如何做好项目保本点决策
4.5 如何做好资源分配决策
第5章 财务BP沟通能力的突破
5.1 如何与上级领导进行沟通
5.2 如何与平行部门进行沟通
5.3 如何与部门下属进行沟通
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