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内容大纲
本书以工程进展各阶段项目总工工作内容为主线，结合项目总工实际工作，写清楚招标投标阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等各阶段项目总工工作重难点，本书非常贴近施工现场，更加符合施工实战，能更好地为高职高专、大中专土木工程类及相关专业学生和土木工程技术与管理人员服务。 -
作者介绍
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目录
1 本书解决重难点
1.1 总工的整体工作思路
1.1.1 部门及人员职能分工
1.1.2 勘察现场，进行施工总平面图的规划及临建施工方案的制订
1.1.3 技术管理
1.1.4 质量管理
1.1.5 技术创新与科技进步
1.1.6 其他
1.2 总工到底应该干什么
1.3 如何利用规范、方案提高现场合规性
1.3.1 技术标准、规范、政策的贯彻与执行
1.3.2 认真组织编制施工方案，并组织对方案的学习及讲解
1.4 如何把公司制度文件在现场落实
1.5 如何带领项目技术管理人员提升自己
1.5.1 带班的品味
1.5.2 育人的品味
1.6 总工如何赢得各方认可
1.6.1 团队满意
1.6.2 业主满意
1.6.3 公司满意
1.7 总工的职业规划应该怎么做
1.7.1 项目总工程师的工作内容
1.7.2 项目总工程师的工作程序
1.7.3 项目总工程师的工作方法
2 项目开工之前总工工作重难点
2.1 参与投标工作，编制技术标
2.1.1 技术标主要内容
2.1.2 技术标编制步骤
2.1.3 总结
2.2 研究合同文件
2.3 梳理公司制度、标准、流程
2.3.1 公司制度
2.3.2 技术标准
2.3.3 管理流程
3 项目开工准备阶段总工工作重难点
3.1 组织学习招标文件及合同文件
3.2 组织学习公司制度、标准、流程
3.2.1 工程管理现状、管理人员生存现状及技术管理现状
3.2.2 公司关注点有哪些？如何做到公司满意
3.3 编制施工组织及施工方案目录与审批计划
3.3.1 编制施工组织设计的参考目录
3.3.2 编制施工方案的参考目录
3.3.3 施工组织及施工方案审批计划
3.4 组织图纸会审，设计优化策划工作
3.4.1 总工如何组织好图纸会审工作
3.4.2 总工如何组织好设计优化工作
3.4.3 总工做好深化及优化工作的点有哪些
3.5 梳理边界条件，参与合约规划
3.6 确定临建方案和平面布置图
3.6.1 施工总平面图包含的主要内容
3.6.2 编制依据
3.6.3 临建布置设计
3.6.4 施工准备计划
3.6.5 施工方法
3.6.6 消防配置
3.6.7 各项规章制度
3.6.8 强制性条文
3.7 编制项目工程履约策划
3.7.1 项目建设管理目标
3.7.2 举措与办法
3.7.3 项目履约实施方案表
3.8 组织购买标准、规范、规程、图集
3.9 组织危险源辨识，作危险性较大的分部分项工程管理准备
3.9.1 危险源辨识
3.9.2 危险性较大的分部分项工程安全管理
3.10 组织完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂
3.10.1 安全宣传牌
3.10.2 工程概况牌
3.10.3 管理人员名单及监督电话牌
3.10.4 安全生产纪律牌
3.10.5 安全生产技术牌
3.10.6 十项安全措施牌
3.10.7 消防保卫（防火责任）牌
3.10.8 卫生须知牌
3.10.9 环保牌（建筑施工场地保护牌）
3.10.10 施工现场平面布置图
3.11 编制专利、工法等技术成果计划并上报公司
3.11.1 施工技术总结
3.11.2 技术论文
3.11.3 施工工法
3.11.4 QC小组活动及成果
3.11.5 编制说明案例
3.12 与建设、设计、监理、质监等各单位建立联系
3.12.1 建设单位的关注点有哪些？如何做到甲方满意
3.12.2 设计单位的关注点有哪些？如何做到设计满意
3.12.3 监理单位的关注点有哪些？如何做到监理满意
3.12.4 质监单位的关注点有哪些？如何做到质监满意
4 项目实施阶段总工工作重难点
4.1 组织行动学习
4.1.1 总工如何打造学习型技术团队
4.1.2 行动学习计划及种类
4.1.3 如何确保公司制度在项目上落实
4.2 组织方案编制及技术交底
4.2.1 一进场如何做好抢工管理
4.2.2 如何做好第三方飞检迎检工作组织和策划
4.2.3 总工如何做好危险性较大分部分项工程管理工作
4.2.4 施工组织或方案编制存在的问题
4.2.5 方案如何落地
4.3 质量管理工作
4.3.1 总工如何做好质量管理工作
4.3.2 质量管理重点管哪些方面
4.4 资料管理工作
4.4.1 总工如何做好资料管理工作
4.4.2 每月检查资料重点目录
4.4.3 总工必须知道的项目管理法律效力优先级的几个点
4.5 测量管理工作
4.5.1 测量工作
4.5.2 测量工作的管理
4.6 试验管理工作
4.6.1 常见试验不合格项有哪些
4.6.2 预防措施
4.6.3 标养室的管理
4.7 安全管理工作
4.7.1 如何做好安全管理工作
4.7.2 文明施工细节
4.8 进度管理工作
4.8.1 交底如何落地
4.8.2 遇到工人闹事怎么办
4.8.3 总工必懂的工期滞后原因分析
4.9 商务管理
4.9.1 总工如何做好洽商管理工作
4.9.2 总工如何做好变更管理工作
4.9.3 总工如何做好签证管理工作
4.9.4 签证洽商等甲方不给签字，怎么办
4.9.5 总工如何做好一次经营工作
4.9.6 总工必懂的不平衡报价知识点
4.9.7 总工如何做好二次经营工作
4.9.8 甲方拖欠工程款的几点原因
4.9.9 回款的几点策略——最难是开口要钱
4.9.10 把握甲方付款流程的几个关键点
4.9.11 如何做好财务管理工作
4.9.12 总工必懂的可以索赔项
4.9.13 总工必懂的索赔依据
4.10 技术管理工作
4.10.1 作为总工必须知道的管理目标
4.10.2 拿到项目后如何做好组建项目团队工作
4.10.3 总工必须热知的技术经济指标
4.10.4 总工如何做好项目经理的助手
4.10.5 总工如何做好技术管理
4.10.6 总工如何做好方案比选工作
4.10.7 总工如何开会
4.10.8 如何关注项目管理细节
4.10.9 总工要清楚各方需求
4.10.10 项目风险管理
4.10.11 做好技术管理工作的几点心得体会
4.10.12 如何做好承上启下的工作
4.10.13 超前考虑，预控工作
4.10.14 总工必懂的几个穿插施工里程碑点
4.10.15 总工如何做好创优工作
4.11 现场管理工作
4.11.1 总工如何做好汇报工作
4.11.2 过度竞争的市场行情下总工的管理重点
4.11.3 总工如何做好施工组织管控
4.11.4 甲指分包进场，不交管理费，怎么办
4.11.5 总工如何与职能部门（招采、合约、商务、技术）沟通
4.11.6 公司各职能部室来工地检查，要做哪几项工作
4.11.7 如何做好劳务及班组履约管控
4.11.8 如何做好大客户管理履约管控
4.11.9 如何做好人、材、机安排
4.11.10 项目刚开工遇到钉子户、高压线等障碍，怎么办
4.11.11 总工如何做好现场管理工作
4.11.12 总工如何做好甲指分包进场管理工作
4.12 拟定的专利、工法等工作正常开展
4.12.1 总工怎么组织管理人员作专利申报
4.12.2 总工怎么组织管理人员作工法申报
4.12.3 总工怎么组织管理人员作QC申报
4.12.4 总工怎么组织管理人员作论文中报
4.12.5 如何寻找项目亮点，为项目加分
4.13 与监理、甲方、质监等各方沟通工作
4.13.1 总工如何把握与监理等各方沟通的度
4.13.2 总工如何管理监理等各方
4.13.3 总工如何把握与甲方等各方沟通的度
4.13.4 总工如何把握与质监等各方沟通的度
4.13.5 总工对外交往方面把握的原则
4.13.6 总工如何做好沟通协调工作
4.14 组织各项验收工作
4.14.1 常见的验收有哪些
4.14.2 总工如何组织验收
5 项目收尾阶段总工工作重难点
5.1 梳理剩余工作量，编制销项计划
5.1.1 收尾项目常见管理问题
5.1.2 收尾项目管理
5.1.3 如何做好竣工验收工作
5.2 组织资料组卷工作
5.2.1 注意事项
5.2.2 组卷方法
5.3 技术总结、科研成果整理上报
6 项目总工如何自我成长
6.1 如何做好有效沟通
6.1.1 沟通要义及方式
6.1.2 项目总工如何提高沟通效率
6.2 总工如何给自己和公司盈利
6.2.1 如何为自己赚钱
6.2.2 如何为公司赚钱
6.3 总工面对的诱惑有哪些
6.3.1 常见的诱惑
6.3.2 如何抵制诱惑
6.4 总工如何带团队
6.5 总工如何学习
6.5.1 常见的学习渠道
6.5.2 如何快速学习
6.6 总工如何快速胜任
6.6.1 岗位疑问
6.6.2 常见的误区
6.6.3 如何快速胜任
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