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内容大纲
本书以彼得·德鲁克的目标管理思想为基础，结合引导的方法论和流程，详细阐述了引导式管理如何围绕目标开展管理工作，引导式管理者需要具备怎样的能力才能胜任管理工作，旨在帮助企业建立一套使管理者和员工以目标为导向的自我管理、自我控制的管理体系。
引导式管理可以帮助企业有效应对快速变化的内外部环境，促进个体和企业快速成长，帮助管理者厘清管理原则、建立胜任力模型、提升管理能力。 -
作者介绍
徐宗浩，荷兰商学院工商管理博士，香港大学工商管理硕士，引导式管理开创者，彼得·德鲁克学院优秀合作老师，CCMP(认证变革管理专家），CPF（IAF认证的专业引导师）。曾任世界500强企业管理者，从事国家营销、大客户销售、海外分支机构和企业国际化管理工作多年，熟悉彼得·德鲁克的管理思想、引导技术和教练技术，有较为深厚的理论功底和丰富的实践经验。 -
目录
第一章 引导式管理，一种管理的新范式
第一节 VUCA时代需要新的管理方式
第二节 何谓引导式管理
第三节 引导式管理使海外公司达成共识的案例
第二章 真诚对话，群策群力
第一节 让团队成员真实表达的挑战
第二节 让团队成员真实表达的关键
第三节 让团队成员真实表达的案例
第四节 让团队成员真实表达的典型引导工具和方法
第三章 共创战略目标,，明确方向
第一节 共创战略目标的挑战
第二节 共创战略目标的关键
第三节 共创战略目标的案例
第四节 共创战略目标的典型引导工具和方法
第四章 目标分解，行动落地
第一节 目标分解的挑战
第二节 目标分解的关键
第三节 目标分解的案例
第四节 目标分解的典型引导工具和方法
第五章 基于优势，激发改善
第一节 促使团队快速发展的挑战
第二节 促使团队快速发展的关键
第三节 促使团队快速发展的案例
第四节 促使团队快速发展的典型引导工具和方法
第六章 复盘反思，目标必达
第一节 复盘面对的挑战
第二节 有效复盘的关键
第三节 有效复盘的案例
第四节 复盘典型引导工具的应用
第七章 成为引导式管理者
第一节 何谓引导式管理者
第二节 引导式管理者的核心胜任力模型
第三节 有效沟通与积极反馈
第四节 双钻石思考模型
第五节 成为高效会议的推动者
第六节 由内而外的体系化成长
第八章 进阶引导式领导者
第一节 正确理解领导者和领导力
第二节 从管理者到领导者
第三节 引导式管理者的价值体系
第四节 引导式管理助力管理者成为领导者
结束语 迈向引导式领导者之路
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