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内容大纲
《供应链仓储管理实战:可复制的40个策略与方法》是一本全面、系统的仓储管理实战指南,旨在帮助读者掌握仓储管理的核心知识和技能,提升仓储效率并有效控制仓储成本。全书分为仓库规划、仓内流程管理、仓内基本管理、仓内成本管控、上下游协同管理、管理制度与考核制度及仓内组织建设七个方面共40个策略与方法,深入浅出地阐述了仓储管理的相关知识,为仓储管理人员提供了一套完整的管理框架和实战策略,助力企业实现仓储管理的升级和优化。
本书不仅适合仓储管理人员阅读,也可作为物流、供应链管理等相关专业的学习参考资料。 -
作者介绍
史鹏飞,公众号五六实践者主理人,先后就职于中煤能源、京东和中交兴路等知名企业,担任供应链及物流主管等相关职位。深耕供应链及物流领域多年,目前已发表文章近百篇,累计文字超过50万字;具备多年一线仓储管理实践经验,能够从实践出发,结合管理理论总结出仓储管理中不同环节可复用的方法论,帮助供应链和物流行业从业者解决工作中的实际问题。 -
目录
笔记一 仓库规划
一、仓库选址:怎样选一个好仓库
二、仓内布局规划:如何划分功能区
三、仓内设备配置规划:如何合理地配置设备
四、库位规划:如何配置库位
笔记二 仓内流程管理
五、收货流程:如何放心地收货
六、分拣单打印流程:信息究竟有多重要
七、分拣及打包流程:仓库里的重头戏
八、出库交接流程:货在仓中的最后一站
九、订单拦截及订单取消流程:订单下错了怎么办?
十、逆向退货流程:不想要了怎么办?
十一、仓内盘点流程:仓里库存知多少
笔记三 仓内基本管理
十二、6S管理:怎样让仓库更整洁
十三、客户需求档案管理:客户的要求是什么
十四、设备及物料管理:物资应该怎么用?
十五、包装管理规范:货物要怎么包
十六、货物码放规范:如何码放最安全
十七、装卸及搬运管理制度:仓内的货物空间位移
十八、峰值期生产管理:怎样保障大促
十九、仓储管理中的会议制度:怎样把会开明白
笔记四 仓内成本管控
二十、仓内人力成本管控:精打细算地用人
二十一、仓内物料使用管控:精打细算地用料
二十二、仓内节能管理:精打细算地用电
二十三、仓内场地使用的管理:精打细算地用场地
二十四、仓内商品报损管控:不随便放弃
笔记五 上下游协同管理
二十五、全链协同的第-关键点:信息化建设
二十六、关键信息协同:库存、周转率、动销数据的同步
二十七、流程协同机制:实现全链目标
二十八、座谈会机制:协同部门的意见交互机制
二十九、异常订单协同机制:降低异常损失
笔记六 管理制度与考核制度
三十、基本管理制度:仓储管理的基本法
三十一、绩效考核制度:激发员工的原动力
三十二、奖惩制度:物质和文化的推动力
三十三、安全生产制度:仓内风险管控体系的建立
笔记七 仓内组织建设
三十四、组织架构规划:仓内组织建设的骨架
三十五、岗位配置规划:仓内的力量来源
三十六、岗位手册编制:工作红宝书
三十七、组织文化建设:仓内组织的软实力
三十八、新员工培训:新生力量的成长之路
三十九、员工成长培训:仓内力量的成长之路
四十、员工晋升通道;仓库员工的职业发展之路
结语
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