- 强者破局(资治通鉴成事之道)(精)
- - 作者：冯唐|责编:郭丽芳//周艺
  - 出版社：民主与建设
  - ISBN：9787513946926
  - 出版日期：2024/09/01
  - 页数：320
- 售价：28.8

内容大纲
    “冯唐讲资治通鉴系列”重磅之作。战略管理专家冯唐写给所有人的破局心法！
    冯唐将40年《资治通鉴》研读智慧与自己在麦肯锡、华润、中信的管理实战经验相融合，提炼出一套适合现代人读得懂、用得上的“成事实操指南”！
    深入解读1300年历史中的成事底层逻辑，帮助大家站在古人成事智慧的基础上识人心、知大势、谋全局。
    《强者破局》用《资治通鉴·秦纪》《资治通鉴·汉纪》中突围制胜的案例，以及由此总结的破局心法。让经典的战略为现实挑战提供解决方案，帮大家先识局、再破局，不打不必要之仗，先胜而后战。在复杂多变的现代社会中，用老祖宗的经验，打好自己的牌！
    写给想要更深入理解人性、掌握策略、提升决策能力、拥有强大内核，领先一步的所有人！
作者介绍
冯唐，1971年生于北京，诗人、作家、古器物爱好者。 1998年，获协和医科大学临床医学博士，2000年，获美国埃默里大学MBA学位，2000—2008年，麦肯锡公司全球董事合伙人，2009-2014年，华润医疗集团创始CEO，2015年始，从事医疗投资。已出版作品：长篇小说《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京，北京》《女神一号》；短篇小说集《安阳》《搜神记》；散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《无所畏》；诗集《冯唐诗百首》《不三》。
目录
秦纪一（公元前255年—公元前228年）
  功成身退：位高权重时，如何做到功成身退
  荀子论兵：从管理角度看，竞争的目的是长治久安
  荀子论军：业绩管理决定了团队优劣
  荀子论将：一个优秀CEO的管理之道
  荀子论战：实战中，听话比有功更重要
  郑国修渠：基业长青，时间才是真正的朋友
  狂悖之行：为了降低风险也要放下面子听劝
  李园乱楚：如何应对和管理不确定性
  逐客之令：如何吸引、留住、用好人才
  韩非之死：懂进退，职场之路越走越宽
  荆轲刺秦：做慢而长远的事
  王翦灭楚：了解人性，才能免于“兔死狗烹”
  秦灭六国：赢家通吃，边缘玩家的生存之道
秦纪二（公元前227年—公元前209年）
  始皇之道：身处权力顶峰也要保持危机感
  焚书坑儒：求变才能立于不败之地
  始皇之死：CEO最重要的事是选拔继任者
  二世继位：管理不能追求绝对的高效
  陈胜起义：最初的问题往往来自内部
秦纪三（公元前208年—公元前207年）
  后起之秀：顺着人性才能不战而胜
  刘邦起兵：领袖魅力是创业者的必备素养
  项羽起兵：团队的组建、维系与管理
  刘邦养成：一个潜在超级CEO的必备素养
  东门黄犬：大公司出问题，往往早有败象
  项梁之死：打了胜仗，也要有危机意识
  关中之约：与其考验人性，不如明确规则
  宋义之死：好的战略，是不打不必要之仗
  破釜沉舟：如何打赢一场关键战役
  刘邦招降：企业并购要善用“不战之法”
  指鹿为马：常用权谋终会被权谋反噬
汉纪一（公元前206年—公元前205年）
  约法三章：得人心者才能长久成事
  鸿门宴：留住团队里的能人是CEO的必修课
  分封诸侯：不重视战略，就会尝到苦果
  国士无双：能留住顶尖人才，是团队之力
  楚汉之争：竞争最关键的是找对人，定好战略
  彭城之战：能与企业共患难的，都是什么样的人
  盗嫂受金：管理中最能依靠的还是人
汉纪二（公元前204年—公元前203年）
  背水一战：重视战略是成事的关键
  黥布归汉：战略沟通的精髓是同理心
  应物变化：做决策要考虑“形”“势”“情”
  反间计：核心团队比战略更重要
  郦生说齐：要说服人，就要先为对方的利益着想
  狠人之极：团队内部不要进行无意义的“争功”
  士为知己者死：缺乏进退之道，会导致战略失败
  与人分利：核心团队怎么分利才算公平

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