- 非凡敏捷(附全彩不干胶手册整合敏捷转型框架原理实践及五项修炼)
- - 作者：(美)迈克尔·K.斯佩德//米歇尔·马多|责编:文开琪|译者:李月萍//吴舜贤
  - 出版社：清华大学
  - ISBN：9787302626060
  - 出版日期：2024/08/01
  - 页数：317
- 售价：51.2

内容大纲
本书基于经过验证的整合敏捷转型框架（IATF，Integral Agile Transformation Framework），提供了全新的视角和整合系统方法，力求从操作的层面来引导个人和组织实现全面敏捷，帮助读者使用IATF将主观认知与客观量化数据结合起来。许多客户组织的实践经验证明，基于整合理论的敏捷转型框架可以帮助领导者顺利实现转型，引领组织最终实现真正意义上的进化和敏捷。
本书适合有责任心的个人、团队和领导者阅读和参考，是帮助他们升维并顺利走向持续成功的指南。
作者介绍
目录
导论：为什么需要整合视角
  整合操作系统
  迈克尔的分享
  本书如何用于改变视角
  本书是如何组织的
  本书要解答哪些问题
  我们的观点与偏好
第Ⅰ部分  敏捷转型：整合方法
  第1章  合弄：整合框架的基本组成要素
    1.1  组织的复杂性
    1.2  合弄
    1.3  合弄与敏捷转型
      1.3.1  转型的合弄原则
      1.3.2  尺度转换
    1.4  小结
    1.5  知行合一
  第2章  象限：四个基本视角
    2.1  解构四大视角
      2.1.1  每个象限如何工作
      2.1.2  如何具备整合思维
      2.1.3  象限间的争论
    2.2  敏捷转型中的各象限
    2.3  小结
    2.4  知行合一
  第3章  整合高度：复杂性的进化
    3.1  高度为什么如此重要
    3.2  整合理论中的“高度”概念
    3.3  “高度”在组织中如何呈现
      3.3.1  阶段发展模型的几个要点
      3.3.2  超越并包含
      3.3.3  顺从-琥珀色高度
      3.3.4  成就-橙色高度
      3.3.5  多元-绿色高度
      3.3.6  进化-青色高度
    3.4  高度的确证研究
      3.4.1  克莱尔·格列夫斯的研究
      3.4.2  螺旋动力学：继续格列夫斯的研究
    3.5  跨象限进化
      3.5.1  通用高度名称
      3.5.2  整合高度与敏捷转型
    3.6  小结
    3.7  知行合一
  第4章  发展路线
    4.1  发展路线
    4.2  发展路线与敏捷转型
    4.3  知行合一
    4.4  第Ⅰ部分要点总结
    4.5  将整合思想应用于敏捷转型
第Ⅱ部分  转型领导力：升级领导者的操作系统
  第5章  转型领导力

    5.1  转型领导力的上下文
      5.1.1  领导者的操作系统
      5.1.2  领导力商数
      5.1.3  领导效能与业务绩效
    5.2  转型领导力的商业案例
      5.2.1  集体领导效能
      5.2.2  转型始于领导者
    5.3  转型领导力的本质
      5.3.1  事务型领导力到转型领导力
      5.3.2  意识的作用
      5.3.3  换位思考
    5.4  小结
    5.5  知行合一
  第6章  发展全景
    6.1  发展的核心：“我们的故事”
    6.2  解构层次
      6.2.1  凯根的理论
      6.2.2  问题反应性领导力
      6.2.3  成果创造性领导力
      6.2.4  整合性领导力
    6.3  集体领导力的发展
    6.4  小结
    6.5  知行合一
  第7章  发展路径
    7.1  发展是如何实际产生的
      7.1.1  行动中的主体-客体转换
      7.1.2  明心见性
      7.1.3  换位思考
    7.2  反应层次到创造层次的转变
    7.3  创造层次到整合层次的转变
    7.4  利用整合修炼来促进发展
    7.5  增加集体效能
    7.6  小结
    7.7  知行合一
第Ⅲ部分  组织转型：将整合指南针投入实战
  第8章  整合敏捷转型框架：概述
    8.1  我们如何使用这张地图？
    8.2  整合敏捷转型框架中的象限
      8.2.1  领导力与心智模式（“我”象限）
      8.2.2  实践与行为（“它”象限）
      8.2.3  组织架构（“它们”象限）
      8.2.4  组织文化与关系（“我们”象限）
    8.3  整合各个象限的视角
    8.4  如何从不同合弄制来看象限
      8.4.1  领导力与心智模式
      8.4.2  实践与行为
      8.4.3  组织架构
      8.4.4  组织文化与关系
    8.5  小结
    8.6  知行合一

  第9章  整合修炼：聚焦转型
    9.1  整合修炼与发展路线
    9.2  IATF的五项整合修炼
    9.3  映射到发展路线上的整合修炼
      9.3.1  不断进化的有意识变革：形成自己独有的方法
      9.3.2  不断进化的意识：发展领导力与心智模式
      9.3.3  不断进化的产品创新：发展实践与行为
      9.3.4  不断进化的适应性架构：发展组织架构
      9.3.5  不断进化的系统复杂性：发展组织文化与关系
    9.4  小结
    9.5  知行合一
  第10章  领导敏捷转型
    10.1  如何开始
    10.2  转型领导者的角色与能力
      10.2.1  领导者自身的发展
      10.2.2  教练范围
      10.2.3  在组织中发展领导力
      10.2.4  组织敏捷指导
      10.2.5  指导变革过程
    10.3  启动整合修炼
    10.4  小结
    10.5  结语
参考文献
《非凡敏捷》读后感

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