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内容大纲
本书共十一章，内容包括：企业文化概述、企业理念文化、企业文化调研、企业新文化的导入、企业社会责任、品牌文化、企业并购重组中的文化整合、跨文化管理、企业文化变革、学习型组织、领导者与企业文化。
本书可作为高等院校本科生、研究生和MBA的专用教材或参考用书使用，也可供企事业单位中高层管理人员、管理学者、政府公务员和其他对企业文化感兴趣的人士阅读参考。 -
作者介绍
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目录
第一章 企业文化概述
第一节 企业文化理论的产生与我国的实践
第二节 企业文化的概念与基本结构
第三节 企业文化形成的影响因素
第四节 企业文化的基本特征
第五节 企业文化的主要功能
第六节 企业文化管理的重要性
第二章 企业理念文化
第一节 企业理念文化体系
第二节 企业使命
第三节 企业愿景
第四节 企业价值观
第五节 企业精神
第三章 企业文化调研
第一节 企业文化调研概述
第二节 企业文化调研的基本方法
第三节 企业文化测评
第四章 企业新文化的导入
第一节 企业文化形成的机制
第二节 企业文化与企业制度
第三节 员工对新文化形成积极态度的过程
第四节 企业文化管理的主要环节
第五节 专项文化建设
第六节 集团文化建设
第五章 企业社会责任
第一节 企业社会责任的兴起
第二节 企业伦理
第三节 企业营销伦理
第四节 社会责任标准
第六章 品牌文化
第一节 品牌文化概述
第二节 品牌文化的结构
第三节 品牌价值观
第四节 品牌文化与消费者行为的相互作用
第七章 企业并购重组中的文化整合
第一节 并购重组企业的文化重构
第二节 企业在并购重组过程中文化整合的模式
第三节 企业在并购重组过程中文化整合的策略
第八章 跨文化管理
第一节 跨文化整合
第二节 跨文化管理的相关理论
第三节 中外文化的差异
第四节 跨国并购中企业文化整合的主要模式
第五节 跨文化管理实施
第九章 企业文化变革
第一节 企业文化变革概述
第二节 企业文化变革的一般模式
第三节 企业文化变革的方向
第四节 企业文化变革的推进
第五节 企业价值观管理
第十章 学习型组织
第一节 学习型组织的含义
第二节 学习型组织的特点
第三节 行动学习的兴起
第四节 行动学习的过程
第五节 行动学习的方法
第十一章 领导者与企业文化
第一节 领导者在企业文化管理中的角色
第二节 领导者与人本管理
第三节 变革型领导者
参考文献
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