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内容大纲
本书以我国煤炭行业部分企业先期7S管理试点所取得的经验为基础，主要研究煤炭企业实践推行7S管理的技术方法、工具手段和具体路径。本书是一部理论与实践相结合的煤炭企业实用工具书，适合企业管理人员和高等院校师生阅读研讨使用。 -
作者介绍
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目录
第一章 7S管理意义原则
第一节 7S管理基本理论
第二节 7S管理与安全质量标准化
第三节 煤炭企业推行7S管理的现实意义
第四节 煤炭企业推行7S管理的目标原则
第二章 7S管理流程步骤
第一节 7S管理前期导入
第二节 7S推行组织实施
第三节 7S推行检查考评
第四节 7S管理总结提升
第三章 7S管理技能提升培训
第一节 培训计划安排
第二节 培训组织实施
第三节 督导师集训提升
第四节 7S技能考核管控
第四章 7S管理工具手段
第一节 定点摄影
第二节 定置管理
第三节 目视化管理
第四节 危险预知训练(KYT)
第五节 油漆作战
第六节 红牌作战
第七节 洗澡活动
第八节 寻宝活动
第五章 7S管理实现路径
第一节 怎样实现整理
第二节 怎样实现整顿
第三节 怎样实现清扫
第四节 怎样实现清洁
第五节 怎样实现素养
第六节 怎样实现安全
第七节 怎样实现节约
第六章 7S管理样板区构建
第一节 样板区构建方法
第二节 某煤矿综放工作面样板区构建
第三节 某煤矿中央变电所和水泵房样板区构建
第四节 某煤矿主井驱动机房样板区构建
第五节 某煤矿物资库房样板区构建
第六节 某煤矿主提升机绞车房样板区构建
第七节 某选煤厂选煤车间样板区构建
第八节 某煤矿区队班组样板区构建
第九节 某公司财务部办公室样板区构建
第十节 某公司#1卸船机样板区构建
第七章 7S管理制度保证措施
第一节 煤炭产业推行7S管理的指导意见
第二节 7S管理推行管理办法
第三节 7S管理督导师管理办法
第四节 7S管理激励办法
第五节 7S管理考评管理办法
第八章 7S管理推行绩效提升
第一节 7S管理检查督导
第二节 7S管理整改提升
第三节 7S管理奖惩控制
第四节 7S管理长效机制
第五节 7S精益管理实现
参考文献
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