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内容大纲
本教材在内容框架上沿用了创业的过程逻辑，但这并不意味着绝对意义上的顺序和时间先后，而是挑战自我和创造价值的过程，也是不断学习的过程，突出创业思维、决策和能力的训练。第6版还重点做出了如下改进：第一，全面更新案例素材，更加注重时代性和实用性；第二，重点突出创业情境和由此带来的创业活动的特殊性；第三，体现了创业领域的最新进展。
本书不仅可以作为高等学校的创业基础课教材，还可以作为MBA学员的教材，也可以作为希望了解创业知识的社会从业人员的参考读物。 -
作者介绍
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目录
前言
致谢
第1章 认识创业活动
引例 中国的五次创业浪潮
1.1 创业活动及其本质
1.2 创业认识的演进
1.3 创业的类型
1.4 创业逻辑与创业思维
1.5 创业情境
本章要点
重要概念
复习思考题
第2章 成为创业者
引例 吉利汽车创始人李书福自述创业历程
2.1 创业者
2.2 创业能力
2.3 创业者的社会责任与创业伦理
2.4 创业的负面影响
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
创业实战
第3章 洞察创业机会
引例 张一鸣的连续创业
3.1 创业机会的类型与来源
3.2 创业机会的识别
3.3 创业机会的评价
3.4 创业机会的建构
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
创业实战
第4章 组建创业团队
引例 为什么俞敏洪总能带出强悍的团队
4.1 创业团队的内涵
4.2 创业团队的建立
4.3 创业团队的冲突与管理
4.4 创业团队的领导
本章要点
重要概念
复习思考题
练习
第5章 整合创业资源
引例 整合研发资源，橙色云助力客户创新创业
5.1 相关资源理论与创业资源
5.2 步步为营与资源拼凑
5.3 整合外部资源的机制
5.4 外部资源整合的过程
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
第6章 设计商业模式
引例 共享经济热潮下的部分经典失败案例
6.1 商业模式
6.2 商业模式的设计框架
6.3 商业模式设计的一般过程
6.4 商业模式的调整
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
创业实战
第7章 明确目标市场
引例 马化腾的产品观
7.1 目标市场定位
7.2 产品开发模式
7.3 设计创业营销方案
7.4 创业营销策略
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
第8章 撰写商业计划
引例 今日头条创业阶段的商业计划
8.1 商业计划的目的和用途
8.2 商业计划的基本结构与核心内容
8.3 商业计划的撰写原则与技巧
8.4 商业计划的反对之声
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
创业实战
第9章 开展创业融资
引例 向未来科技公司的创业融资之路
9.1 创业融资的困难与优势
9.2 创业融资的渠道
9.3 债权融资与股权融资
9.4 创业者对企业的控制方式
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
第10章 成立新企业
引例 豪迈公司的创生
10.1 新企业属性
10.2 成立新企业的相关法律法规
10.3 市场进入与进入程序
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
第11章 发展新企业
引例 促进中小企业专精特新发展
11.1 新企业的生存
11.2 企业成长
11.3 公司创业
11.4 数字创新驱动的大型企业创业
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
第12章 完善创业决策
引例 人工智能增强人类决策能力
12.1 创业决策的内涵
12.2 基于过程的创业决策方式
12.3 提升创业决策的途径
本章要点
重要概念
复习思考题
实践练习
参考文献
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