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内容大纲
在当今这种经济技术快速发展，顾客需求不断变化的市场环境下，员工及团队创造力对当今企业的生存和可持续发展起着越来越重要的作用。鉴于员工及团队创造力对企业生存和发展的重要性，识别促进创造力的个体与情境因素已成为当前的研究热点。在情境因素研究中，学者们尝试从不同视角探析各种促进员工及团队创造力的情景因素，包括心理安全感视角，知识共享视角和社会交换视角等。社会交换模型认为领导和同事的鼓励和支持会使员工产生一种责任感，这种责任感驱使他们在工作中更加努力，表现出创造力等角色外行为以作为对领导和同事的回报。 -
作者介绍
刘洁琼 华南理工大学管理学博士，贵州大学管理学院校聘副教授、硕士生导师，贵州大学管理学院特设岗位人才。主要研究方向为人力资源管理、领导力、员工积极行为等。主持教育部人文社会科学研究青年基金项目、贵州大学引进人才科研项目和贵州大学管理学院引进人文科研项目各一项，参与国家自然/社会科学基金项目多项。在Leadership & Organization Development Journal、International Journal of Manpower等国外学术期刊发表SSCI学术论文多篇。担任Personality and Individual Differences、Leadership & Organization Development Journal、International Journal of Manpower和Asian Journal of Social Psychology等多个国际知名学术期刊审稿人。 -
目录
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究问题
1.3 研究意义
1.4 研究内容与章节安排
1.5 研究方法与技术路线
第2章 文献综述
2.1 领导—成员交换
2.2 领导—成员交换差异化
2.3 团队—成员交换
2.4 创造自我概念
2.5 任务互依性
2.6 创造力
2.7 本章小结
第3章 模型构建与假设提出
3.1 理论基础
3.2 研究假设
3.3 理论模型
3.4 本章小结
第4章 团队—成员交换与团队创造力关系研究
4.1 研究目的
4.2 研究方法
4.3 研究结果
4.4 研究结果讨论
4.5 本章小结
第5章 团队—成员交换与员工创造力关系研究
5.1 研究目的
5.2 研究方法
5.3 研究结果
5.4 研究结果讨论
5.5 本章小结
第6章 团队内交换关系与员工及团队创造力关系研究
6.1 研究目的
6.2 研究方法
6.3 研究结果
6.4 研究结果讨论
6.5 本章小结
第7章 结论与展望
7.1 主要研究结论
7.2 理论贡献
7.3 实践意义
7.4 研究不足与未来研究方向
附录1 员工问卷(时间点1)
附录2 员工问卷(时间点2)
附录3 领导间卷(时间点3)
参考文献
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