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内容大纲
本书为信永中和研究院与中国CFO发展中心联合主编的一本关于中国中国企业在过去几年财务数智化转型的实践总结，分为厂商、公司、事务所几篇，将业务一线的财务数智化转型成果加以提炼、总结。从业财融合数智化管理、财务风险管理、资金管理、数据资产管理、预算管理、投融资管理、核算管理、税务管理等方面介绍企业财务管理的基础、流程、要点、技巧、表格等，融政策性、操作性、基础性、技巧性于一体。同时突出亮点内容，亮点在于数智化业财融合、数据资产管理以及财务风险管理。 -
作者介绍
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目录
导语
财务数智化转型全面调研后对于财务职能的重新认知
一、财务职能的平台化
二、财务职能的生态化
三、财务职能的数智化
四、结论
厂商篇
A01 合思财务数字化
A02 浪潮集团财务数字化
A03 蓝科中国财务数字化
A04 云帐房有度税智财务数字化
A05 每刻科技财务数字化
A06 金蝶国际财务数字化
A07 华盟科技财税数字化
A08 东软集团财务数字化
A09 云扩科技财务数字化
A10 科睿柏财务数字化
A11 赛意信息财务数字化
A12 虹信软件财务数字化
A13 泛微·齐业成财务数智化
A14 百望云财税数字化
A15 汇联易财务数字化
A16 用友财务数智化
A17 来也科技财务数字化
A18 中兴新云财务数字化
A19 FONE财务数字化
A20 IBM财务数字化
A21 久其软件财务数字化
机构篇
B01 德勤中国：一体两翼三支撑税务转型框架
B02 普华永道：三分财务及其数字化框架
B03 安永咨询：新时期财务管控模式与运营模式
B04 信永中和：企业财务数智化转型服务实践
企业篇
C01 陕投集团：管控服务型财务共享建设强化业务赋能
C02 陕重汽：业财融合创新提升业务管控效能
C03 TCL科技：“利他共赢，合和共生”——财务数智化转型之路
C04 航空港投资集团：数智化推进预算与经营计划
C05 河南投资集团：以主数据平台促进数智化发展
c06 内蒙古机场集团：智能共享助力集团财务转型
C07 广投集团：财务共享促进广投集团财务管理提升
C08 蒙牛集团：司库管理体系打破传统资金管理边界
C09 洪都航空：以“六事集权、六事授权”管控模式为基础的业财融合
C10 三棵树：以自驱型组织目标引领财务数字化建设
C11 云从科技：业财一体推动电子档案系统提质增效
C12 协鑫集团：建设共享人才黄埔军校推动财务转型
C13 云天化：以完善业务数字化推动财务数字化
C14 正泰集团：智能税务管理平台防控动态税务风险
C15 步步高：打造纵横协调组织架构推动财务数智化
C16 瓦轴集团：实物流、信息流、资金流——对应奠定财智化基础
C17 威胜信息：以成本管控统筹连接业务链全过程
C18 孩子王：税务共享建设稳健后台
C19 施耐德：聚焦SAP多模块实现数字化转型
C20 中国太保：财务智能化突破共享业务瓶颈
C21 特变电工：借力ERP主干作用推动财务数字化
C22 八一钢铁：以生产成本为导向推动财务数字化转型
C23 北投集团：深度连接合同管理的业财一体化全面预算
C24 华润集团：全面预算系统打通业务财务数据
C25 海螺水泥：以生产数智化体系促进全面预算管理
C26 海尔集团：“人单合一”模式下的全球共享服务模式
C27 复星集团：自动化投资助力复星财务数智化转型
C28 科大讯飞：“AI+IT”推动财务共享转型
C29 甘肃电投：业财税融合改革驱动财务转型升级
C30 中海壳牌：财务数智化转型助力企业高质量发展
C31 烽火通信：业财融合创新提升业务管控效能
C32 南钢集团：财报周期实时化驱动南钢决策
C33 农信互联：精细化财务数据分析驱动养猪效率国际化
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