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内容大纲
本书使用通俗易懂的语言，用经营的眼光结合管理和财税的视角，力求讲清楚与企业经营相关的重要业务活动的内控制。书中有大量的案例、表格和工具，可作性强，一看就懂，一学就会。
本书分为八章，第一章，通俗易懂地说明了内控制是什么，为什么要做内控制、控制什么、谁来控制，控制的好坏、哪些企业需要内控制；第二章，讲解了内控制的基本概念；第三章，讲解了和“钱”有关的内控制；第四章，讲解了和“买”有关的内控制；第五章，讲解了和“东西”有关的内控制；第六章，讲解了和“卖”有关的内控制；第七章，讲解了和“数字”有关的内控制；第八章，讲解了内控制的评和审计。
本书实用性强，适合企业老板、董事长、总经理、董事、监事等各级管理者，以及想从事管理和咨询工作的人员阅读。 -
作者介绍
王卫琴 上海景前管理咨询有限公司创始人+总经理 湖北利安兴管理咨询有限公司总经理 上海交通大学医学院EMBA总裁班财税讲师 上海虹口区国资委国有企业兼职董事 高级会计师、审计师 任多家企业董事及咨询顾问 曾任多家央企合资企业外部董事 曾任世界五百强企业下属多家企业总会计师 15年以上企业高管及股东代表工作经历，经世界五百强央企多年历练，视野开阔，具有集管理、财务、内控、营销于一身的职业经验，将专业的财务、内部控制理念和技术应用于企业管理实践，着眼于为企业带来真正的价值。 擅长企业经营管理、投融资及资本运作，在企业发展战略、投资管理、预算与绩效管理、内控及风险管理、股权架构、营运资本管理、审计方面有着深厚的造诣，是一位实战派管理专家。 -
目录
第1章 你应该懂的内部控制常识
1.1 内部控制的前世今生
1.1.1 内部控制的前世
1.1.2 内部控制的今生
1.2 内部控制到底是什么？
1.2.1 为什么要做内部控制？
1.2.2 控制什么？
1.2.3 由谁来控制？
1.2.4 怎么控制？
1.2.5 怎么才叫控制得好、控制得有效？
1.2.6 哪些企业需要内部控制？
1.3 内部控制和我们有什么关系？
1.3.1 提升企业的赚钱能力
1.3.2 提升企业的经营效率
1.3.3 规避企业经营过程中的风险
1.4 内部控制是谁的事？
1.4.1 分好权
1.4.2 分好钱
1.4.3 做好裁判
1.4.4 带好头
1.5 为什么“我”的内部控制失效了？
1.5.1 内部控制失效的原因
1.5.2 谁来评价有没有效？
1.5.3 如何真正做到有效？
1.6 内部控制是必须的吗？
第2章 内部控制的基本概念
2.1 内部控制的原则
2.1.1 全面性
2.1.2 重要性
2.1.3 制衡性
2.1.4 适应性
2.1.5 成本效益原则
2.2 有效内部控制的五要素
2.2.1 内部环境——内部控制的土壤
2.2.2 风险评估——内部控制的依据
2.2.3 控制活动——内部控制的方法
……
第3章 和“钱”有关的内部控制
第4章 和“买”有关的内部控制
第5章 和“东西”有关的内部控制
第6章 和“卖”有关的内部控制
第7章 和“数字”有关的内部控制
第8章 内部控制的评价和审计
后记
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