[
-
内容大纲
宋志平以企业实干家、思想家而著称，带出两家世界500强，结合自己深耕企业40年的实践经验，总结出做企业的底层逻辑：5项任务、10大能力、16条常理，带你从管理者转变为经营者，并成为有效的经营者。本书不仅是作者40年企业实战的经验积淀与智慧结晶，也是他为广大读者贡献的企业实战导引。 -
作者介绍
宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席。党的十五大和十八大代表，享受国务院政府特殊津贴专家，全国劳动模范，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。作为杰出的央企领导人，曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身《财富》世界500强行列。 宋志平深耕我国建材行业40年，奋战在企业改革和振兴实业的第一线，创造了大量鲜活实用的改革经验。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“格子化管控”“三精管理”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性地提出“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。 曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“新中国成立70周年卓越贡献企业家终身成就奖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”，以及国家级企业管理现代化创新成果一等奖等多项殊荣。 -
目录
《三精管理》
增订版序
第一篇 组织精健化
第一章 治理规范化
管理代替不了治理
伟大的公司需要伟大的董事会
好的公司要有好的机制
好的公司要积极承担社会责任
第二章 职能层级化
目标管理是分层次的
公司总部需要决策高手
业务平台需要市场能手
工厂需要成本杀手
第三章 平台专业化
坚定业务发展的专业化
打造专精特新“小巨人”
业务平台离不开痴迷者
专业化分工而不分家
第四章 机构精干化
防范“大企业病”
企业也要“剪枝”
建立学习型组织
加强企业干部的素养教育
第二篇 管理精细化
第五章 管理工法化
整理整顿：一切从细节开始
三五整合：从规模扩张到有机成长
八大工法：企业制胜的法宝
六星企业：好企业的标准
第六章 成本对标化
对标优化：降本增效的利器
KPI管理：让管理者习惯用数字说话
零库存：加快资金周转速度
辅导员制：员工培养的长效机制
第七章 质量贯标化
全员参与：做好质量，人人有责
贯彻系统的质量标准
“小题大做”抓质量：一个脚印踩出金字招牌
五优策略：优技、优质、优服、优价、优利
第八章 财务稳健化
全面预算管理
合理利用财务杠杆
现金流管理
资金集中管理
第三篇 经营精益化
第九章 业务归核化
做企业的三大常理
做企业的四大核心
业务的有限相关多元原则
重视稳健经营
第十章 创新有效化
生产要素的新组合
创新的五大原则与体系
创新的五种模式
资本是创新的杠杆
第十一章 市场细分化
市场决定业务的发展
重视市场细分
企业的“四化”转型
把握和创造客户需求
第十二章 价值最优化
定价的主动权
价本利：全新的盈利模式
价值创造：产品与资本的协同共生
做高质量的上市公司
……
《有效的经营者》
《经营制胜清华管理公开课》
《企业迷思 北大管理公开课》
《共享机制》
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...