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内容大纲
本书以工程项目管理的基本内容为主线，系统地介绍了工程项目管理的基本理论、基本方法和实务。主要内容包括：工程项目管理的基本概念、工程项目策划与管理规划、工程项目组织与协调、工程项目承发包模式与管理模式、工程项目计划与控制、工程项目三大目标控制、工程项目合同管理、工程项目安全与环境管理、工程项目风险管理、工程项目信息管理等。本书在内容上借鉴吸收了近年来大量的工程项目管理研究成果和实践经验，突出了工程项目进度、投资、质量三大目标控制的理论、方法和实践等内容的阐述。在知识点上注重与国家各类执业资格考试相关内容的衔接，是一本内容丰富、体系完整、有较强理论性与实用性的工程项目管理教材。
本书可作为高等院校土木工程专业及工程管理专业本科生的教学用书，也可作为建筑与土木工程专业工程硕士（MEM）的教学参考书，还可作为政府管理部门、建设单位、设计单位、施工单位、工程管理单位等有关人员学习工程项目管理技术的参考用书。 -
作者介绍
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目录
第一章 工程项目管理概论
第一节 项目与项目管理
第二节 工程项目与工程项目管理
第三节 工程项目的生命期与建设程序
第四节 工程项目管理的类型和任务
第二章 工程项目策划与管理规划
第一节 工程项目策划
第二节 工程项目决策
第三节 工程项目管理规划
第三章 工程项目组织与协调
第一节 工程项目组织概述
第二节 工程项目管理组织机构
第三节 工程项目结构分解
第四节 工程项目的组织分工
第五节 工程项目的工作流程组织
第六节 工程项目人力资源管理
第七节 工程项目组织协调
第四章 工程项目承发包模式与管理模式
第一节 工程项目承发包模式
第二节 工程项目管理模式
第五章 工程项目计划与控制
第一节 工程项目计划概述
第二节 工程项目的计划系统及主要内容
第三节 工程项目计划的编制
第四节 工程项目控制原理
第五节 工程项目实施的控制系统
第六章 工程项目进度控制
第一节 工程项目进度控制概述
第二节 网络计划技术
第三节 进度计划的其他表达方式
第四节 实际进度与计划进度的比较
第五节 项目实施过程中进度计划的调整
第七章 工程项目投资控制
第一节 工程项目投资
第二节 工程项目投资控制
第三节 设计阶段的投资控制
第四节 施工阶段的投资控制
第五节 竣工验收阶段的投资控制
第八章 工程项目质量控制
第一节 工程项目质量控制概述
第二节 工程质量管理制度体系与政府监督
第三节 IsO质量管理体系及卓越绩效管理模式
第四节 工程项目勘察设计阶段质量管理
第五节 工程项目施工阶段的质量控制
第六节 工程项目质量验收
第七节 工程质量缺陷及事故
第九章 工程项目合同管理
第一节 工程项目合同管理概述
第二节 工程项目合同的策划
第三节 工程项目合同的履行管理
第十章 工程项目安全与环境管理
第一节 工程项目安全管理
第二节 工程项目环境管理
第十一章 工程项目风险管理
第一节 概述
第二节 工程项目风险识别
第三节 工程项目风险评估
第四节 工程项目风险应对
第五节 工程项目风险监控
第十二章 工程项目信息管理
第一节 工程项目信息管理
第二节 工程项目文档资料管理
第三节 工程项目信息管理的发展动态
参考文献
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