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内容大纲
本书是一部为中国企业量身定制的实战型管理指南，全书系统性地构建了一套全方位、多层次的解决方案，引领企业在严峻的竞争态势和市场环境中破茧成蝶、以小博大、以弱胜强，实现爆发式增长。
全书独树一帜地采用了“主题故事”与“管理点评”交融的叙述手法，涵盖了产品、品牌、定位、规模、人才、文化、模式、组织等15个企业经营的核心议题，辅以作者从一家小公司起步，亲身经历的管理实践和咨询案例，立体展示了如何在商业管理实践中破解桎梏、建立优势，成为行业龙头。每章的故事既是作者亲历，也是读者的实战演练；章末的管理点评犀利独到，以简驭繁，把深奥的管理理论融入实战场景之中，帮助读者轻松把握企业管理体系的脉络，精准识别并高效解决自己的管理问题。
面对中国市场的独特属性和复杂动态，本书深入探究了中国式人文管理、消费者心理、市场竞争以及市场环境特质，为构建中国式管理实践体系提供了富有洞见的启示和可行路径。 -
作者介绍
高晓春，芝加哥大学布斯商学院MBA，伊利诺伊大学工程学博士，曾任北京正略钩策（原名新华信）管理咨询公司CEO和管理合伙人，带领公司从行业弱小位置，在短短三四年里实现超级增长，成为本土咨询界龙头企业。曾为数百家中国公司提供过管理咨询服务，也曾连续创业，为无数初创企业提供创业指导。曾在美国任多家公司管理岗位，具备产品设计、研发、工程管理、互联网、制造等多个行业的丰富工作经验，深谙中国和西方管理实践与理论。 -
目录
前言
引子
第一部分 突围
第一章 什么是企业成功的商业基础
商业点评 如何避免产品或业务开发走入误区
第二章 明确企业的市场位置
商业点评 企业突围策略及其核心
第三章 战略落实，说到做到
商业点评 战略落地和企业发展“漏桶原理”
第四章 创造优势产品价值
商业点评 “价值优势凸显”产品定位策略
第二部分 争雄
第五章 规模——建立优势的基础
商业点评 创始人在企业不同发展阶段的角色转换
第六章 人才——建立优势的关键
管理点评 企业如何成功空降人才
第七章 文化——建立优势的堡垒
管理点评 企业文化的重要性与建设关键
第八章 品牌——建立优势的归宿
管理点评 品牌是一驾虚实两轮驱动的马车
第三部分 陷困
第九章 争权夺利，陷入内斗
管理点评 组织内耗：中国企业走向一流必须克服的门槛
第十章 多元诱惑，误入歧途
管理点评 多元化，机会还是陷阱
第十一章 自我膨胀，偏离市场
管理点评 论老板的基本素养
第四部分 超越
第十二章 实行全面专业化
管理点评 研发金字塔与企业发展长短平衡
第十三章 建立卓越组织
管理点评 中国企业如何超越传统约束，打造卓越企业文化
第十四章 发挥自身特长
管理点评 《孙子兵法》对中国企业管理真的很有价值吗
第十五章 追寻商业本质
管理点评 如何避免企业经营管理偏离市场轨道
鸣谢
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