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内容大纲
本书面对集群式工程建设项目中大型设备数量多、分布广、直径大、高度高、重量重，以及大型吊装作业“量大、时紧、区广、重要、高危、难管”的特点，结合盛虹炼化和裕龙石化两套投资千亿级大型炼化一体化项目吊装工程管理的良好实践，首次以时间为轴提出了“阶段化管理”的思想，对吊装管理5个阶段、15个管理领域的95个管理活动进行了全面化、系统化、模块化、规范化的阐述。
主要内容包括吊装管理、整合管理、组织管理、设计管理、范围管理、采购管理、合同管理、技术管理、进度管理、资源管理、质量管理、安全管理、费用管理、信息管理、沟通管理、会议管理、文档管理、附录等17章。
本书适合吊装工程的项目管理人员学习使用，包括项目负责人、采购、设计、技术、施工、安全等专业管理人员以及操作人员，还可作为相关企业员工培训教材。 -
作者介绍
李学峰，高级我程师，注朋安全程师，国际注册资深项目经理（MPM），AAPM美国项目管理学会中国专家委员会委员，“征程2022”和坚守2023”两届全国起重工程产业最新发展成果项目评选专家，现任山东裕龙石化有限公司吊装经理。 先后为中国石油兰州石化、呼和浩特石化、宁夏石化、长庆石化、长庆油田、延安炼油厂，以及盛虹炼化和裕龙石化大型设备吊装管理提供服务，拥有50多个项目、400多台次、30多万吨重大型设备安全吊装的管理业绩，在吊装地基加固技术、薄壁设备吊耳设计、卧式设备顶升、吊装工程项目系统性统筹和安全管理方面具有良好实践与独到见解，发表专业论文13篇，荣获省部级QC成果1项、省部级工法1项、实用新型1项、发明专利1项。 -
目录
第1章 吊装工程管理概述
1.1 吊装作业定义与分级
1.1.1 吊装作业定义
1.1.2 起重机械的分类
1.1.3 吊装作业分级管理
1.1.4 新时期吊装作业分级的建议
1.2 吊装工程的管理模式
1.2.1 工程施工总承包管理模式
1.2.2 大型设备吊装一体化管理模式
1.3 集群式工程建设项目大型设备吊装管理
1.3.1 集群式工程建设项目的特点
1.3.2 集群式工程建设项目大型设备吊装作业管理的特点与难点
1.3.3 集群式工程建设项目大型设备吊装管理任务
第2章 整合管理
2.1 编制项目管理策划书
2.2 制定项目管理文件
2.3 指导与管理项目工作
2.4 修订与升版项目管理文件
2.5 管理项目知识
2.6 编制项目管理总结报告
2.7 申报项目工作成果
2.8 评价项目管理绩效
2.9 更新组织资产
第3章 组织管理
3.1 建立组织管理体系
3.2 组织管理策划
3.3 健全组织管理体系
3.3.1 建设单位组织管理体系
3.3.2 监理单位组织管理体系
3.3.3 吊装单位组织管理体系
3.3.4 其他相关单位组织管理体系
3.4 组织绩效管理
3.5 组织变更管理
3.6 组织管理工作总结
3.7 解散组织
第4章 设计管理
4.1 设计管理策划
4.2 收集设计资料
4.3 更新设计资料
4.4 优化设计方案
4.5 管理设计
4.6 设计变更管理
4.7 设计管理工作总结
第5章 范围管理
5.1 范围管理策划
5.2 定义范围
5.3 范围控制
5.4 范围变更管理
5.5 范围确认
5.6 范围管理工作总结
第6章 采购管理
6.1 采购管理策划
6.2 招投标
6.2.1 招标
6.2.2 投标
6.2.3 开标
6.2.4 评标
6.2.5 中标
6.3 优化设备制造与可交付计划
6.4 设备监造
6.5 设备催交
6.6 采购变更管理
6.7 采购管理工作总结
第7章 合同管理
7.1 合同管理策划
7.2 合同订立
7.3 合同交底
7.4 管理合同
7.4.1 合同争议处理
7.4.2 合同索赔处理
7.4.3 合同违约处理
7.4.4 合同中止
7.5 合同变更管理
7.6 合同关闭
7.7 合同管理工作总结
第8章 技术管理
8.1 技术管理策划
8.2 技术文件准备
8.2.1 编制吊装工程施工组织总设计
8.2.2 编制吊装工程施工组织设计
8.2.3 设计吊耳吊盖
8.2.4 编制专项施工方案
8.2.5 技术文件审批
8.2.6 技术文件专家论证
8.2.7 编制吊装作业工艺卡
8.3 管理技术
8.4 技术文件变更管理
8.5 技术管理工作总结
第9章 进度管理
9.1 进度管理策划
9.2 制定吊装计划
9.3 进度控制
9.3.1 进度检查
9.3.2 进度评价
9.3.3 进度偏差原因分析
9.3.4 进度纠偏
9.4 吊装计划变更管理
9.5 进度管理工作总结
第10章 资源管理
10.1 资源管理策划
10.2 资源准备
10.3 资源入场管理
10.4 管理资源
10.5 资源变更管理
10.6 资源退场管理
10.7 资源管理工作总结
第11章 质量管理
11.1 质量管理策划
11.2 编制质量计划
11.3 管理质量
11.4 控制质量
11.5 质量改进
11.6 质量管理工作总结
第12章 安全管理
12.1 安全管理策划
12.2 安全管理文件准备
12.2.1 制定安全管理手册
12.2.2 建立健全安全管理制度
12.2.3 制定操作规程
12.2.4 编制安全计划书
12.2.5 制定应急预案
12.3 管理安全
12.4 应急响应与事故处理
12.5 安全管理工作总结
第13章 费用管理
13.1 费用管理策划
13.2 费用估算
13.3 费用计划
13.4 费用控制
13.5 费用变更管理
13.6 竣工结算
13.7 费用管理工作总结
第14章 沟通管理
14.1 沟通管理策划
14.2 识别相关方及其需求
14.3 制定沟通管理计划
14.4 管理沟通
14.5 冲突管理
14.6 沟通管理工作总结
第15章 信息管理
15.1 信息管理策划
15.2 制定信息管理计划
15.3 管理信息
15.4 信息变更管理
15.5 信息管理工作总结
第16章 文档管理
16.1 文档管理策划
16.2 制定文档管理手册
16.3 管理文档
16.4 文档变更管理
16.5 文档管理工作总结
16.6 文档整理与移交
释义
附录
附录1：×××项目经验教训登记册
附录2：×××项目经验教训记录卡
附录3：×××项目150万吨/乙烯装置急冷水塔吊装工艺卡示例
附录4：×××项目设备吊装工作落实清单示例
附录5：×××单位1.0版拟投入吊装资源计划表
附录6：×××项目大型起重机械进场申请单示例
附录7：×××项目大型起重机械退场申请单示例
附录8：×××项目设备吊装工程质量控制点设置表示例
附录9：全员安全生产责任制示例
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