- 双向循环价值塑造(上佳品牌经营体系分析)/新时代河南企业创新发展论丛
- - 作者：张亚佩|责编:张媛|总主编:薛玉莲
  - 出版社：社科文献
  - ISBN：9787522837055
  - 出版日期：2024/08/01
  - 页数：200
- 售价：35.6

内容大纲
双循环新发展格局是开放型经济向更高层次发展的国家战略，对于现代企业带来内外营销双向循环的发展启示。上佳公司锚定区域绿色食品供应的市场定位，提炼形成了创造价值，相互成就的内部生存逻辑，全链条增值、共赢互利的外部经营哲学。内部循环中突出员工显性、隐性双向认知能力的提高，外部循环重在内外互动营销中价值全链条传递、增长。在双向循环动能倍增的前提下，企业经营管理还有“会计经营”的核心驱动，通过模块化的组织划分，将价值链节点落地，“可算账”“能算账”“会算账”是上佳企业内部经营精细化、双向价值塑造数字化的“三大法宝”。
作者介绍
张亚佩，河南省郑州市巩义人，2003年于河南财经政法大学获得学士学位，2006年于哈尔滨商业大学获得硕士学位，2017年于南开大学获得管理学博士学位。现执教于河南财经政法大学工商管理学院。主要研究领域为消费者行为学和认知心理学。
目录
第一章  上佳发展历程
  第一节  创业想法萌发，精准生产提量
  第二节  规范运营实现，转型摸索前行
  第三节  顶天立地发展，特色经营管理
第二章  上佳生存逻辑——创价值+促成就
  第一节  与客户共创价值，贯穿内外经营
  第二节  同员工同步发展，夯实软硬实力
  第三节  显性隐性互渗透，自我落地生根
第三章  上佳经营哲学——大格局+促价值
  第一节  经营哲学衡量心智，迭代升级隐知
  第二节  价值涵纳行业链条，牵手共创促多赢
第四章  上佳人“可算账”——大系统+小模块
  第一节  大组织细分小模块，实现“1+1>2”
  第二节  价值链串起小模块，打造整体协同性
  第三节  小中有大，大中有小，加速激活能量
第五章  上佳人“能算账”——大市场+小市场
  第一节  虚拟“内部市场”，传递外部竞争
  第二节  部门“虚拟利润”，公平公正分配
  第三节  落实“内部交易”，依赖一二三步
第六章  上佳人“会算账”——大收入+小成本
  第一节  规范“经营流水账”，实现数量显性
  第二节  分析“经营流水账”，蕴含质量潜能
  第三节  梳理“经营流水账”，数到质三阶段
第七章  上佳人“拔动能”——塑思维+强实践
  第一节  正确思维打造，自驱型人才赋能
  第二节  实践能力提升，物质精神双丰收

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