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内容大纲
本书基于作者在西门子医疗的SRE转型经历，为读者提供了SRE落地实践过程，主题涉及如何从基础设施、组织文化和流程等层面，从全景的角度实际导入和实施SRE工程过程。全书共15章，实用性强，可操作性强，指导性强，适合想要启动SRE实践的组织和团队阅读与参考。 -
作者介绍
弗拉迪斯拉夫·乌基斯博士是西门子医疗Teamplay云平台的研发主管及SRE负责人。作为软件开发负责人，他先后推动了组织内部的持续交付、SRE和DevOps转型，参与了架构、部署、测试、运维和文化相关工作以及规模化实施新的工作流程。 乌基斯博士在德国埃尔朗根-纽伦堡大学获得计算机科学学士学位，后来在英国曼彻斯特大学获得硕士学位。在他的职业生涯中，先后从事软件架构、企业架构、创新管理、私有云和公有云计算、团队管理、工程管理、投资组合管理、合作伙伴管理以及数字化转型过程等工作。 -
目录
Ⅰ 基础知识
第1章 SRE概述
第2章 面临的挑战
第3章 SRE基本概念
第4章 评估现状
Ⅱ 启动转型
第5章 取得组织的认同
第6章 奠定基础
第7章 响应SLO违反警报
第8章 警报分派
第9章 实现事故响应
第10章 设置错误预算策略
第11章 实现基于错误预算的决策
第12章 实现组织结构
Ⅲ 度量和维持转型
第13章 度量SRE转型
第14章 持续推进SRE运动
第15章 未来之路
附录 主题快速参考
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