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内容大纲
员工的培训与开发，是现代人力资源体系的核心部分。做好员工的培训与开发，不断提升员工的素质和能力，既是组织管理的出发点，也是组织管理的落脚点。本书对人力资源管理的一项重要职能——培训与开发进行了系统阐述，详细介绍了培训与开发的基本概念与内容、培训中的学习原理、培训需求分析、培训与开发方案设计与实施、培训方法、基于不同对象的培训开发、培训开发成果的转化、培训效果评估、职业生涯管理、互联网时代下的培训等内容。本书特别注重理论与实践的结合，用大量的图和表使知识和技能直观化，便于读者运用；注重介绍最新的前沿动态，引导读者进行深度思考。 -
作者介绍
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目录
第一章 培训与开发概论
第一节 培训与开发的基本内涵
第二节 培训与开发的历史回顾与新趋势
第三节 战略性培训与开发
第二章 培训中的学习理论
第一节 学习的基本内涵
第二节 基本学习理论
第三节 现代学习理论在培训中的应用
第三章 培训需求分析
第一节 培训需求分析概述
第二节 培训需求分析内容
第三节 培训需求分析的程序
第四节 培训需求分析方法
第五节 培训需求分析成果
第四章 培训与开发计划设计
第一节 制定员工培训与开发计划的依据
第二节 培训与开发计划设计的原则
第三节 培训与开发计划的类型
第四节 培训与开发计划的内容
第五节 制定培训与开发计划的步骤
第五章 培训与开发实施
第一节 培训实施前的准备工作
第二节 培训的组织工作
第三节 培训后的工作
第四节 培训外包
第五节 培训与开发实施的影响因素
第六章 培训方法
第一节 培训方法概述
第二节 在职培训方法
第三节 脱产培训方法
第四节 培训方法的选择
第七章 培训效果评估
第一节 培训效果评估概述
第二节 培训效果评估数据收集和分析方法
第三节 培训效果评估模型
第四节 培训效果评估方案设计
第八章 员工分类培训与开发
第一节 培训与开发的对象分类
第二节 新员工导向培训
第三节 管理人员的培训与开发
第四节 技术人员的培训与开发
第五节 销售人员的培训与开发
第九章 培训开发成果的转化
第一节 培训开发成果转化概述
第二节 培训开发成果转化的相关理论
第三节 培训开发成果转化的影响因素
第四节 培训开发成果转化方法
第十章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯管理基本理论
第三节 员工个人职业生涯管理
第四节 组织职业生涯管理
第十一章 互联网时代下的数字化培训
第一节 互联网时代下数字化培训概述
第二节 多媒体在培训中的运用
第三节 以计算机为基础的培训
第四节 E—Learning
第五节 数字化培训的有效性
参考文献
培训与开发大纲
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