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内容大纲
如今已经有越来越多的人意识到，企业未来的竞争将会是文化与文化的竞争——文化竞争的时代已经到来。很多国际巨头，如谷歌、苹果、特斯拉、奈飞、华为、阿里巴巴等一些颇具全球眼光的企业，都将文化战略视为企业生存发展的根本战略。
但对于更多的中国企业而言，虽然它们已经充分认识到企业文化的重要性与价值，却始终无法有效地完成企业文化的建设和迭代，更遑论通过企业文化构建面向市场、面向未来的竞争力。其根本原因是，这些企业没有一套行之有效的企业文化建设和企业文化竞争力打造的方法论。
本书正是从当下多数企业在企业文化建设和企业文化竞争力打造方面所面临的现实困境出发，通过梳理最新的企业文化管理思想，从华为、字节跳动、阿里巴巴、胖东来、江小白、农夫山泉、耐克、惠普、微软等众多企业的成功案例中汲取实战经验和创新智慧，最终找到了一套能够帮助企业实现自身独特企业文化的建设和迭代，打造出高效能团队、持续创新体系、强大品牌影响力，以应对未来竞争的系统方法论，为广大中国企业面向未来竞争提供了强有力的武器。 -
作者介绍
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目录
第一部分 为何说未来的企业竞争是文化的竞争
第一章 企业面临的共性问题和总体趋势
第一节 新技术带来的机遇与挑战
第二节 消费者与员工群体发生的变化
第三节 传统营销学催生红海
第四节 企业需要适应性变革
第二章 文化作用于企业的过程及实际影响
第一节 文化定义企业身份
第二节 价值观念造就企业
第三节 文化的效用：修补制度中潜在的欠缺
第三章 文化的内涵及存在方式
第一节 组织文化的基本内涵
附：文化人类学者鲁思·本尼迪克特与《菊与刀》
第二节 组织文化的目的、类型及共性
第二部分 如何塑造文化竞争力
第四章 聚焦协同性，塑造高效团队
第一节 关于人际关系的假设
第二节 高效团队的形成与特征
第三节 团队的价值观、愿景和制度规范
第五章 倾心持续创新，塑造体系之能
第一节 创新原动力的产生
第二节 伴随产品创新的文化创新
第三节 推动创新性文化的形成
附：以价值观为核心的企业构成要素——麦肯锡7S模型
第四节 创建文化的“场化效应”
第六章 关注影响力，品牌营销中的文化战略
第一节 创新文化表述
第二节 品牌文化创新的理论与方法
附：文化创新五阶法的运用——耐克的文化密码
第三部分 组织文化中的关键角色
第七章 组织文化的领导者
第一节 领导者是企业文化的创建者
第二节 领导者承担的责任和具有的特征
第三节 文化创建中领导者应持有的信念与原则
附：文化考察与测量——丹尼森组织文化模型
第八章 组织文化的管理者
第一节 管理者的任务和应对的难题
第二节 管理者的影响及职能要求
第三节 文化管理中的洞见与视角
第九章 组织文化中的普通成员
第一节 关于“社会人”的假设
第二节 员工的身份认同及群体关系
第三节 个体与组织的冲突
附：罗尔斯的差异原则
第四节 以员工为中心，并由员工推动建立企业文化
第五节 员工的自我修养
第四部分 企业文化的创新、重塑与迭代
第十章 破除企业管理中的文化迷思
第一节 关于价值观方面的认知迷误
第二节 文化管理中的悖论及相关问题
第十一章 文化重塑与迭代
第一节 文化重塑中的问题
第二节 重塑企业的灵魂
附：重获工作场所的活力——大陆航空公司文化变革的启示
参考文献
致谢
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