- 剧院管理运营与城市文化建设的构建/北京舞蹈学院70周年校庆系列丛书
- - 作者：编者:张海君|责编:魏硕
  - 出版社：文化艺术
  - ISBN：9787503976070
  - 出版日期：2024/09/01
  - 页数：322
- 售价：35.2

内容大纲
本书是“北京舞蹈学院70周年校庆系列丛书”之一，由张海君主编、胡娜、吕雪雪副主编，汇聚国内演艺界资深人士和北京市宣传文化高层次人才资助项目课题组青年才俊共同编写。全书共分七个章节，从剧院与城市文化的关系到剧院发展历程和现状，从剧院发展存在的问题到剧院运营管理的主要模式，以及剧院管理运营成功案例分析和剧院运营管理与城市文化建设的思考。聚焦剧院与城市的关系，分析剧院历史沿革、生存发展等剧院运营必须面对的课题，是当代演艺界和剧院管理从业者的参考书。
作者介绍
张海君，艺术硕士，副编审，一级舞台监督。现任北京舞蹈学院艺术实践中心主任、青年舞团团长。兼任北京演出娱乐行业协会会长、中国文艺评论家协会理事、北京舞蹈家协会理事。从事演艺行业管理运营和文化产业研究20余年，参与策划、编创、制作千余个大型演艺项目。策划创立老舍戏剧节、人民大会堂新年演出季等项目，连续多年被评为北京十大文化展览演出品牌。主编《剧院管理运营与城市文化建设的构建》，编剧作品有电影《九龙珮》《福伯进城》《爱情交易》、舞剧《七夕》等。曾获《光明日报》2018年度中国文化产业年度人物提名奖，北京市2019年度宣传思想系统“四个一批”人才称号，2022年度广州国际演艺交易会演艺中国杰出人物称号，2023年度中国品牌联盟中国文艺领军人物称号。
目录
第一章  剧院与城市文化的关系
  一、城市文化是城市发展的强大推力和核心所在
  二、剧院的健康发展是优化城市文化生态的重要途径之一
  三、良好的经营状况是剧院建构城市形象和精神的根本保障
第二章  剧院发展历程和现状
  一、自20世纪80年代起，现代化剧场兴起，演出市场更加繁荣
  二、政策与市场双重驱动下，剧院经营已逐步实现商业化运作模式
  三、头部城市和头部企业拥有主要剧院资源和演出市场
  四、剧院通过特色演出服务，不断优化文化资源均衡化配置水平
  五、演艺特色引领，剧院功能复合化，满足人民群众多种需求
  六、三年疫情，催生演艺新空间和剧院演出新业态
第三章  国际剧院管理运营成功案例分析
  一、伦敦西区剧院群
  二、纽约百老汇剧院群
第四章  剧院发展存在的问题
  一、剧院发展存在软硬件失衡、供求失衡、空间失衡
  二、经费保障不足、运营成本高、管理人才稀缺，制约剧院生存发展
  三、民众通过剧院参与城市文化建设的实效与需求仍有脱节
  四、剧院对城市文化发展的引领作用尚未完全发挥
第五章  剧院运营管理的主要模式
  一、自主经营模式
  二、委托经营模式
  三、合股经营模式
  四、租赁经营模式
  五、演出联盟模式
第六章  国内剧院管理运营成功案例分析
  一、传统大剧院
  二、专业性剧场
  三、演艺新空间
第七章  剧院运营管理与城市文化建设的思考
  一、剧院硬件设施建设适地化：发挥剧院功能价值的基础条件
  二、剧院体制机制变革灵活化：激发剧院创新经营的活力之源
  三、剧院管理服务标准化：助推行业提质增效的有力保障
  四、剧院品牌定位与运营特色化：形成丰富多元剧院新格局的重要前提
  五、剧院发展与城市文化共享化：剧院成为继承、创新、传播、服务城市文化的活态系统
后记

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