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内容大纲
回顾企业发展的历史我们会发现，大部分经营良好的企业所采用的基本管理措施和方法相差无几，然而真正发展成百年企业的却是凤毛麟角。相比于普通公司，真正伟大的企业会采用一种本质上完全不同的思考方式来思考企业的问题，这些公司有自己的经营理念，这些经营理念往往来自企业创始人的价值观和创业初心。也正因为如此，它们才摆脱了唯利是图的短视行为。
本书从一位管理学教授的视角出发，选取世界不同地区富有生命力的10个企业案例，从企业创始人的创业初心到企业发展过程中的战略、组织、流程以及后代的培养等方面做了详细的阐述和分析，展示了不同企业创始人是如何将个人价值融入公司的价值中，从不同方面演绎与诠释了世界著名企业的“活出一句话”的“源动力”故事，如：欧洲瑞士AP爱彼钟表坚持“精雕细琢，精益求精”；瑞士军刀展现“瑞士的品质，可靠的性能”；日本稻盛和夫信奉“敬天爱人”的理念；中国香港李锦记家族“思利及人”的家族信念；京东“成为全球最信赖的企业”的愿景；方太集团推崇“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”的儒家管理文化。本书的读者对象为对企业管理、企业文化、领导力尤其是企业文化、感兴趣的读者群体。 -
作者介绍
李秀娟，中欧国际工商学院米其林领导力与人力资源管理教席教授，中欧国际工商学院领导行为实验室和中欧工商学院家族传承研究中心主任。 对华人家族企业领导和传承、人力资源管理以及女性领导力等方面的研究有着特别浓厚的兴趣。其著述颇丰，在多种国内外学术期刊上发表了多篇研究成果，并被国内外重要商业媒体，比如《金融时报》《华尔街日报》《福布斯》《哈佛商业评论》《经济观察报》《第一财经》等多次报道。 曾获得2005年中国杰出人力资源教育奖、2007年杰出商业女性（卓越专业）奖。2008年和2009年连续两年获得中欧国际工商学院优秀教学奖。2015年被英国《家族资本》评选为家族企业领域最优秀的25位学者之一。 -
目录
引言
上篇 为何要做？——企业家精神的黄金圈思维
第1章 京瓷：稻盛和夫的敬天爱人理念
从小的利他之心
以心为本的经营：创建京瓷
为社会尽力的纯善动机：创立KDDI
敬天爱人：78岁高龄重建日本航空公司
稻盛哲学——作为人，何谓正确？
企业管理原则
至死利他的领导气质
第2章 实嘉集团黄世伟：人无信不立，业无信不兴
诚信经营的起步：实嘉集团的创立
企业发展与社会责任并行
“做事力求诚信，做人力求平衡”
企业教父：“仁德为重、品质为先、诚信为本、创新为优”
取之于社会，用之于社会
道德领导力的实践家
第3章 爱彼钟表：“根植传统、前瞻未来”的匠心精神
一切始于汝山谷
1875年两名钟表工匠的携手故事
在批量生产时代坚持手工制作
走出小山谷，非凡成于天下
坚持精良工艺的传统
大胆创新与追求卓越
爱彼家族的社会情感财富
中篇 要如何做？企业家精神到企业文化——从“我”到“我们”的过程
第4章 京东：从企业家文化到企业文化
京东的诞生
奔跑的京东，成长的痛
空降的CHO
从“企业家”文化转变成“企业文化”
全面文化梳理
在摸索中深入变革
第5章 旭辉集团：行者精神的打造
创始人的“行者精神”
“行者文化”的发展
初始阶段：爱拼才会赢
形成阶段：韧性文化的打造
强化阶段：组织和人才战略
蜕变阶段：蹲下来，活下去，站起来！
第6章 玫琳凯：“丰富女性的人生”
玫琳凯的创业故事
全球使命：丰富女性的人生
把美丽带到中国
玫琳凯中国的P&L理念
“信念第一，家庭第二，事业第三”的生活优先次序
玫琳凯中国的新发展
美丽事业与社会责任
下篇 该做什么？——企业文化的卓越元素
第7章 方太集团：为了亿万家庭的幸福
父子创业式接班
以良知为泉源的创新
方太文化的发展阶段
“身股制”的激励
创新三论
做企业的经典三问——为什么？成什么？信什么？
第8章 李锦记：思利及人
百年创业故事
家族精神和文化体系
核心信念——思利及人
永远创业
家族委员会的协调
家族“宪法”——与时俱进
践行“思利及人”的文化
第9章 维氏瑞士军刀：从瑞士士兵刀到全球品牌
维氏集团四代人，四个愿景
聚拢家族的力量
维氏集团成功的四大关键要素
企业核心价值观支撑下的品牌精神
写在最后
致谢
参考文献
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