- 战略闭环(从战略到执行实战全案)(精)
- - 作者：秦杨勇|责编:陆彬
  - 出版社：中国人民大学
  - ISBN：9787300332079
  - 出版日期：2025/01/01
  - 页数：345
- 售价：39.6

内容大纲
当今世界经济形势复杂多变，企业经营环境变化速度加快，战略波动周期也大大缩短。很多企业意识到，只有更加重视打造卓越的从战略到执行管理流程，将战略闭环视为支撑企业未来生存与发展的关键能力，才有更大机会从不确定的市场竞争中获益。
本书系统阐述了战略闭环解决方案，该解决方案充分借鉴了卡普兰-诺顿战略管理体系六大操作步骤、华为公司BLM与DSTE、华润6S管理体系的核心思想与实践经验，将从战略到执行操作流程分为战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估五大闭环步骤，强调从战略到执行的整体一致性和无缝链接，确保战略最终落地。同时，本书充分考虑成长型企业战略管理的特点，进行了方法、工具与模板的简化，以便适应更广泛的企业的实操要求。
作者介绍
秦杨勇，佐佳咨询公司首席管理顾问，北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、浙江大学EMBA班客座教授。曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构提供专业培训。秦先生是我国企业管理咨询实践方面的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，在集团战略、管控模式、组织架构与人力资源管理等专业领域有着丰富的理论与实践经验，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目咨询顾问之一。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》《平衡计分卡与绩效管理》《平衡计分卡与流程管理》《平衡计分卡与能力素质模型》《战略规划——平衡计分卡案例·方法·工具》《管控流程与组织架构——平衡计分卡案例·方法·工具》《战略绩效管理》《集团人力资源管控》《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。秦先生服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮总公司、长安汽车股份、一汽轿车、东风汽车、江铃汽车、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、青岛建设集团、泸天化股份、中国人民保险公司（PICC）、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、万向控股、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。
目录
第一章  战略闭环
  1.1  从战略到执行的常见问题
  1.2  从战略到执行的系统解决方案
  1.3  战略闭环管理运行框架
  1.4  战略闭环管理实践
第二章  战略分析
  2.1  差距分析
  2.2  市场洞察
  2.3  创新焦点
第三章  战略规划
  3.1  澄清战略意图
  3.2  开展业务设计
  3.3  解码关键任务
  3.4  滚动输出战略规划
第四章  战略解码
  4.1  战略解码步骤与工具
  4.2  对战略规划进行转化
  4.3  确定年度业务目标与计划
  4.4  链接公司预算
  4.5  确定中高层管理者的PBC
  4.6  汇总形成年度业务计划书
第五章  战略执行
  5.1  组织能力审视
  5.2  日常追踪
第六章  战略评估
  6.1  战略评价
  6.2  战略审计
  6.3  执行修订
  6.4  综合评价
  6.5  回报激励

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