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内容大纲
本书旨在为广大工程建设从业者提供一部全面、系统且实用的“案头书”，以应对工程总承包项目运作中的种种挑战，规避项目实施过程中存在的潜在风险。
本书的撰写，基于作者及作者团队近二十余年来在建设工程法律领域的实践经验与理论研究，结合了作者及作者团队在处理该类纠纷时所遇到的各类风险条款及风险事件，深入剖析工程总承包项目的全生命周期运作实务。 -
作者介绍
曹珊，北京德恒律师事务所高级合伙人、高级律师。同时拥有土建高级工程师、一级建造师、造价工程师、项目分析师、国际高级项目经理（IPMP B级）资格。兼任中华全国律师协会建设工程与房地产专业委员会副主任，住房和城乡建设部建筑市场监管司法律顾问，上海市黄浦区政府法律顾问，财政部PPP中心专家库法律专家，上海市政府采购评审专家（建设工程、城市基建、PPP），河北、河南、湖北、湖南、陕西、山西、浙江、四川、黑龙江等多省PPP专家库专家，中国房地产业协会法律事务专业委员会委员，中国建设工程造价管理协会专家委员，中国建筑业协会法律服务工作委员会委员，江苏省住房和城乡建设厅、河南省住房和城乡建设厅基础设施建设工程招投标评标经济类资深专家评委，武汉、南京、深圳、珠海、唐山、马鞍山等仲裁委仲裁员，中国人民大学、华东政法大学、哈尔滨工业大学、东南大学客座教授等。 -
目录
上篇
第一章 工程总承包项目概述
第一节 工程总承包模式发展历程
一、工程总承包模式的国际发展视野
二、工程总承包模式的国内发展历程
第二节 工程总承包项目概念界定及实施流程
一、工程总承包项目的内涵定义
二、工程总承包项目的外延范围
三、工程总承包项目的实施流程
第三节 工程总承包项目现行法律法规及各地政策性规定梳理
一、工程总承包项目现行法律法规梳理及重点条款解读
二、工程总承包项目各地政策性规定梳理及重要内容识别
第二章 工程总承包项目常见实施方式分析与实务建议
第一节 设计采购施工总承包(EPC)模式
一、设计采购施工总承包(EPC)模式概述
二、设计采购施工总承包(EPC)模式的典型适用项目及问题梳理
三、设计采购施工总承包(EPC)模式的实施要点及实施建议
第二节 设计施工总承包(DB)模式
一、设计施工总承包(DB)模式介绍
二、设计施工总承包(DB)模式典型项目及问题梳理
三、设计施工总承包(DB)模式实施要点及建议
第三节 设计采购总承包(EP)模式
一、设计采购总承包(EP)模式介绍
二、设计采购总承包(EP)模式典型项目
三、设计采购总承包(EP)模式实施要点及建议
第四节 采购施工总承包(PC)模式
一、采购施工总承包(PC)模式介绍
二、采购施工总承包(PC)模式风险问题梳理
三、采购施工总承包(PC)模式实施要点及建议
第五节 设计采购与施工管理总承包(EPCM)模式
一、设计采购与施工管理总承包(EPCM)模式介绍
二、设计采购与施工管理总承包(EPCM)模式问题梳理
三、设计采购与施工管理总承包(EPCM)模式实施要点及建议
第三章 工程总承包项目常见运作模式分析与实务建议
第一节 融资+工程总承包(F+EPC)运作模式
一、F+EPC运作模式介绍
二、F+EPC运作模式实施风险及实施要点
三、F+EPC模式运作建议
第二节 政府和社会资本合作+工程总承包(PPP+EPC)运作模式
一、PPP+EPC运作模式介绍及现行政策体系
二、PPP+EPC运作模式实施风险及实施要点
三、PPP+EPC模式运作建议
第三节 工程总承包+运营(EPC+O)运作模式
一、EPC+O运作模式介绍及现行政策体系
二、EPC+O运作模式实施风险及实施要点
三、EPC+O模式运作建议
第四节 工程总承包+项目管理(EPC+MC)运作模式
一、EPC+MC运作模式介绍及现行政策体系
二、EPC+MC运作模式实施风险及实施要点
三、EPC+MC模式运作建议
……
下篇
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