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内容大纲
本书剖析多种创新模式及路径，并将其创新整合起来，画一张“创新看板”，助力创新者和在位企业全面认清竞争的态势，有效管理创新资源的配置。对每一种创新，作者都分别站在创新者和被破坏者的角度，探讨各自的挑战、策略、常犯的错误。有助于双方“知己知彼”，共同进化。分析了创新的组织设计，尤其是在位企业，该如何做，才能有效地推进非渐进式创新。 -
作者介绍
邓中华，四川营山人，研究创新、战略管理多年，原创了“通用创新战略”理论，开发了“创新战略画布”“全面竞争管理”等工具，在《管理学报》《清华管理评论》《中欧商业评论》等专业刊物发表文章十余篇。 -
目录
导论 为创新的破坏性分类、分级
第一章 创新是极高明的竞争策略
全面竞争管理
竞争的六个基本要素
试验期：百家争鸣，派系林立
确立期：众望所归，跑马圈地
成熟期：马太效应，边缘星火
变革期：战略转折，大而易倒
破坏性的六个维度
第二章 发明型创新：性能跳跃者崛起
蒸汽机：从马力的替代者到工业化引擎
电子计算机：跨越三个世纪的进化
新发明：需求、知识与灵感
发明型创新的五大挑战
说服顾客的阶段性策略
创新者的比赛：锚定顾客，而非对手
新旧之争：彻底替代，较少对抗
第三章 渐进式创新：领先者的主场
改善的十个方面
领先企业的五种优势
非头部企业的对策：差异化
警惕渐进式创新陷“窘境”
第四章 市场创新：顾客侧的新组合
市场创新的四条路径
重新定义“谁是我的顾客”
与顾客的新沟通
重设价值交付模式
再造商业模式
第五章 结构性创新：变非顾客为顾客
成为非顾客的原因
领先企业为何排斥非顾客
路径一：以“不正宗”奔向蓝海
路径二：以“反常识”开辟“新大陆”
路径三：“低等品”丑小鸭变黑天鹅
创新者的五点注意
八个不对称与逆袭的发生
对策：自组织驱动的二元组织
第六章 模块化创新：核心组件焕新
关键组件汰旧换新
创新者须先明确定位
赢得竞争的五个挑战
在位企业为何“让”出机会
旧势力如何跟上新时代
第七章 重新发明型创新：速败头部企业
何谓重新发明
超强破坏性的根源
重新发明六步骤
RIM，智能手机发明者的“高台跳水”
应对错谬：从差异化错觉到战略迷失
对策：反颠覆五原则
第八章 创新看板：全面洞悉企业的竞争态势
不存在“一招鲜，吃遍天”的创新策略
创新类型不同，破坏性有别
反破坏策略切忌张冠李戴
用创新看板管理好企业的创新战略
第九章 组织变革：分享创新红利，激活内部创新
战略转型不是易事
科层制是效率的蒸汽机
大企业的创新失灵
激活内部创新三部曲
生态型企业的四个多样化
第十章 创新者的执念
一门心思打败“老大哥”
言必称颠覆
“我创造，故我在”
融资就是胜利
非高端，不创新
原创才是创新
“理性的白痴”与创新功利化
参考资料
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