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内容大纲
本书全面介绍了国际企业管理方面的基础知识与系统理论，包括国际企业概论、基本理论、经营环境、战略管理、营销管理、文化管理、人力资源管理、组织管理、生产管理等内容。本书各章从案例开始，以案例结束，注重理论而又结合实践，适合作为相关专业的本科生教材。第五版根据目前学科的发展适当增补新的内容。同时，融入课程思政以及二十大精神相关内容。在每章后加入“即测即评”环节，学生扫码即可线上参与测试。 -
作者介绍
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目录
第一章 导论
引导案例 海尔的国际化发展战略与成就
第一节 国际企业的内涵与特征
第二节 国际企业经营的动机与方式
第三节 国际企业的产生与发展
第四节 经济全球化的兴起与发展
第五节 国际企业管理及其学科性质
本章小结
复习思考题
案例分析 格力的战略变革之路
第二章 与国际企业管理相关的基本理论
引导案例 “一带一路”背景下中国服务业对外直接投资的挑战与策略
第一节 国际贸易的基本理论
第二节 对外直接投资的基本理论
第三节 发展中国家对外直接投资的基本理论
本章小结
复习思考题
案例分析 吉利的国际化发展战略
第三章 国际企业的经营环境
引导案例 三星集团的国际化及其在中国的经营
第一节 国际企业的经营环境及其特征
第二节 国际政治环境
第三节 国际经济环境
第四节 国际法律环境
第五节 国际文化环境
第六节 国际技术环境
本章小结
复习思考题
案例分析 全球汽车产业发展趋势
第四章 国际企业的战略管理
引导案例 中国正成为跨国企业业务最前沿
第一节 国际企业战略管理概述
第二节 国际企业的战略模式选择与经营业务定位
第三节 国际企业战略分析工具
第四节 国际企业战略联盟
本章小结
复习思考题
案例分析 世界500强企业的中美对比
第五章 国际企业的营销管理
引导案例 TCL的国际化营销之旅
第一节 国际企业营销管理概述
第二节 国际目标市场的选择与进入
第三节 国际产品策略
第四节 国际定价策略
第五节 国际分销策略
第六节 国际促销策略
本章小结
复习思考题
案例分析 中国新能源汽车军团正在改写全球汽车市场格局
第六章 国际企业的跨文化管理
引导案例 TCL集团并购汤姆逊公司跨文化管理失败案例
第一节 文化与管理
第二节 人际环境与文化环境
第三节 国际企业文化管理概述
第四节 文化差异与跨国经营管理
第五节 国际企业的文化冲突与融合
本章小结
复习思考题
案例分析 文化自信，打造中西合璧特色跨文化管理品牌
第七章 国际企业的人力资源管理
引导案例 一名中远经理的外派故事
第一节 国际人力资源管理概述
第二节 国际企业的人员配备
第三节 国际企业人员的培训与开发
第四节 国际企业人员的绩效考核与薪酬
第五节 外派人员的归国管理
第六节 国际劳资关系管理
本章小结
复习思考题
案例分析 华为走向世界，离不开这八次人力资源管理战略升级
第八章 国际企业的组织管理
引导案例 战略目标的保障：企业的组织架构调整
第一节 国际企业组织管理概述
第二节 国际企业组织结构的类型
第三节 国际企业的生命周期与组织设计
第四节 国际企业的组织控制
本章小结
复习思考题
案例分析 阿里巴巴集团的颠覆式组织变革与创新
第九章 国际企业的生产管理
引导案例 台积电全球建厂利弊难判
第一节 国际生产系统
第二节 国际企业生产系统的营运与控制
第三节 国际采购
第四节 国际技术转移
本章小结
复习思考题
案例分析 德国伍德公司的组织与管理
主要参考书目
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