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内容大纲
在这个快速变化的商业世界中，企业如何扭亏为盈、实现快速增长成为一个关键问题。本书提供了一套经过实战检验的管理体系和清晰的路线图，旨在帮助企业在短短两年内实现三倍的增长。
该方法不仅能够帮助企业直击增长的痛点，还能通过逆推设计和高度精简的策略，确保团队围绕一个清晰的愿景团结协作，从而推动企业的快速发展。 -
作者介绍
费利克斯·维拉尔德，资深战略专家，2年3倍增长法项目及工作坊的发起人，并购公司AVA Acquisitions创始合伙人、首席战略官。 数字营销行业领袖，成功的连续创业者。1994年创办了世界上蕞早的专业数字机构之一Hyperinteractive。曾担任多个公司的高管职位，如eCRM领域的公司Underwired的董事长和实验性合作组织The Conversation Group的首席执行官。 霍特国际商学院MBA和国际硕士项目的客座教授，SRI创新工作领导力论坛成员，英国皇家艺术学会会员。 -
目录
推荐序 2年3倍增长法，本质是《天道》中的逆推思维
中文版序 实现快速、持久增长的秘诀
前言 揭秘让利润年均增长164%的经营方法
引言 战略蓝图，将长期战略与短期战术有效结合
第一部分 2年3倍增长法的基础，团队搭建与任务拆解
第1章 我们不谈战略制定，只谈如何实施
识别并聚焦影响力最大的事项
以终为始，拆解战略目标
搭建系统的战略蓝图
始终明确公司的重中之重是什么
第2章 构建关键的增长引擎：增长实验室团队
要能力最强而不是薪水最高的人
按照2年3倍增长法做关键任务的拆解
捋清任务间的相关性及优先级
做好流程中的决策与授权
合理激励，扣动员工心灵的“扳机”
第二部分 2年3倍增长法的执行，从5个维度全面拉动增长
第3章 维度1，顶尖人才的招募与培养
设计战略蓝图的员工板块
用核心价值观和文化提升团队效能
要招到A类员工，依赖严格的流程
放弃对直觉的依赖，善用遴选人才的4个工具
为3年后的目标规划组织结构图
首要任务，激发员工心中的源动力
第4章 维度2，高利润客户满意度的优化路径
设计战略蓝图的客户板块
善用CSS分值，赢得客户的满意并从中获利
赢得高利润客户的忠诚
第5章 维度3，市场定位与价值主张的精准制定
设计战略蓝图的市场板块
明确公司的独特定位和价值主张
吸引真正有需求的客户
科学预估销售机会
基于价值和心理博弈赢得竞标
第6章 维度4，财务增长的稳健规划
确保财务的稳定与安全
构建完善的预防体系，从源头杜绝坏账
设计战略蓝图的财务板块
追踪两大关键财务指标
第7章 维度5，业务流程的高效优化
设计战略蓝图的业务板块，建立流程连续性
创建风险自检手册
第三部分 2年3倍增长法的整合，确保执行万无一失
第8章 将每项行动转化为可衡量结果的任务
整合战略蓝图的全貌，梳理关键增长路线图
逆向推导，制定定期追踪的会议周期
细化议事日程，同步计划进展
第9章 穿越不确定性，在危机中掌握主动
面对危机，用3个月速胜蓝图争取生存机会
日复一日地复盘，才是提升战斗力的法宝
第10章 现在正是迈出第一步的最佳时机
用“灵魂五问”战胜拖延症
将计划落到实处，才能打赢翻身仗
后记 建立持续增长的长效机制，跑赢竞争马拉松
致谢
附录 维拉尔德的推荐书目
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