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内容大纲
现在，各行各业都已进入精细化发展阶段，企业再依靠传统的经营方式往往举步维艰甚至面临淘汰，此时需要转变观念，需要站在未来看现在，站在高维看低维，站在内在看外在。在战略上，要谋定企业发展方向；在经营上，要保障企业盈利能力；在管理上，要持续创造价值。在本书战略篇阐述了战略制定的重要性和战略制定的关键步骤。在经营篇和管理篇，详细阐述了企业经营和企业管理的陷阱和要点，每一个陷阱的背后都有故事，每一个要点的背后都有案例，企业老板和高管可以一一对照、提前预防。 -
作者介绍
张应春，朗欧企业管理研究院院长，广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长，著名工厂精细化管理实战专家。在十多年的企业管理实践及管理咨询工作中主导、策划、跟进了130多家企业管理实操变革，主导参与企业生产现场改善成功案例500多个，涵盖造纸、五金、电器、塑胶、门业、家具、医药、陶瓷卫浴、玩具、电动工具、包装、汽配等十多个行业。 -
目录
导读篇 企业运营的蓝图
第一章 企业运营的三个关键要素
站在未来看现在——需要做什么
站在高维看低维——因果是什么
站在内在看外在——内功练什么
第二章 企业战略、经营和管理的区别
工作目标方面的区别
针对问题方面的区别
主要目的方面的区别
资源运用方面的区别
工作收益方面的区别
主体相关性方面的区别
战略篇 战略谋定发展方向
第三章 企业战略制定的目的和意义
第四章 企业战略制定的“六定”法则
定方向
定价值
定优势
定关键
定对象
定原则
第五章 企业战略制定的六个思考
战略目标是什么
达成路径是什么
战略资源是什么
行为准则是什么
活力机制是什么
承受能力有多强
第六章 企业战略制定的步骤和认知
企业战略制定“十步曲”
企业战略制定的三个认知
第七章 百年企业打造战略
将企业传承和财富继承分开
拥有全球化运营的思维
打造好企业内部的精细化管理
建立现代化的职业经理人制度
要有经营一家百年企业的信念
第八章 中国制造出海战略
中国制造出海的机遇
中国制造出海的五项准备
中国制造出海的六个原则
第九章 卓越企业文化建设战略
什么是企业文化
企业文化建设的五大目的
企业文化建设的六个方面
企业文化建设的三大要点
经营篇 经营保障盈利能力
第十章 企业经营的定义和目标
第十一章 企业经营的八大陷阱
商业模式的陷阱
转型升级的陷阱
规模化快速增长的陷阱
多元化经营的陷阱
工厂数字化的陷阱
资产/资本增值的陷阱
操盘手迷失的陷阱
政商关系的陷阱
第十二章 企业经营的二十四字要诀
洞察需求
找到痛点
价值识别
组织产品
放大痛感
交换价值
第十三章 企业经营的八大要点
民营企业要坚守三条红线
设计好经营企业的四道防火墙
管理与治理并重
设计好产品结构的金字塔
平衡好企业的经营风险
关注投资回报率和投资回报周期
打造好企业的护城河
人才的适用比高能重要
第十四章 企业经营的三个坚持
开展组织结构变革
开展精细化管理变革
开展人才测评
第十五章 自我管理的三重境界
时间管理
心力管理
能量管理
管理篇 管理持续创造价值
第十六章 企业管理的目标和阶段
企业管理的目标
企业管理的五个阶段
第十七章 企业管理要解决的五大问题
糊涂账的问题
不想干的问题
干不好的问题
持续干的问题
创新干的问题
第十八章 企业管理的八大陷阱
亲情关系的陷阱
老板亲力亲为的陷阱
制度化管理的陷阱
利益分配的陷阱
道德文化的陷阱
意见统一的陷阱
依赖个人经验的陷阱
管理者身份的陷阱
第十九章 企业管理的八大要点
管理体系是一系列有效动作的组合
管理中权责利的本质
用数据和事实呈现业绩和问题
打造组织信用，提升信用额度
识人选人比用人育人更重要
动力比能力更重要，活力比业绩更重要
有效管理动作的六个要素
管理的重点是现场“带教”而不是“交代”
第二十章 管理机制保证组织活力
企业管理的两个方向
管理机制的三大要素
管理机制设计的四大要点
第二十一章 生产管理和供应链管理
生产管理的六项基本原则
供应链管理的四大目标
供应链管理的关键指标
供应链管理的三道防线
供应链管理的六项基本原则
第二十二章 岗位职能职责的确定
为什么都希望明确岗位职能职责
确定岗位职能职责的三个前提条件
第二十三章 从“面子文化”到责任文化
拿公司或他人的利益给自己做面子
个人的权责利不够明确
粗放式管理现状
第二十四章 避免“孤岛式”流程的要诀
为什么出现这么多“孤岛式”的流程
传统的金字塔式的管理结构
岗位职能的叠加问题
流程制度的制定问题
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