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    • 建筑工程项目管理实务与案例(绍兴文理学院重点教材)/建筑工程实务与案例系列丛书
      • 作者:编者:俞燕飞//王伟|责编:王元新
      • 出版社:浙江大学
      • ISBN:9787308251693
      • 出版日期:2024/10/01
      • 页数:149
    • 售价:14.8
  • 内容大纲

        本教材在编写过程中,紧紧跟随建筑施工行业的技术发展情况,坚持遵守现行规范的要求并与工程实际相结合,理论联系实际;注重章节内容的实用性及综合性,参考行业相关执业资格考试教材,及时引入行业新知识,确保章节内容与行业需求接轨。此外,本教材注重信息技术在施工项目管理中的应用,详细介绍BIM(建筑信息模型)技术的应用。
        本教材主要作为高等学校土木工程和工程管理等土建类专业的本科教材、土木工程学科相关的研究生辅助教材,也可作为土木工程和工程管理等从业人员的参考用书。
  • 作者介绍

  • 目录

    第1章  建设工程项目管理概述
      1.1  概念
        1.1.1  工程项目的概念
        1.1.2  工程项目管理的概念
      1.2  工程项目管理
        1.2.1  工程项目管理的内容
        1.2.2  工程项目管理的全生命周期
    第2章  建设工程项目组织管理
      2.1  建设工程项目组织概述
        2.1.1  组织的概念
        2.1.2  组织论和组织工具
      2.2  建设工程项目组织结构设计
        2.2.1  组织结构的构成因素
        2.2.2  项目组织结构设计的程序
      2.3  常用基本组织结构模式
        2.3.1  职能式组织结构
        2.3.2  直线式组织结构
        2.3.2  项目式组织结构
        2.3.3  矩阵式组织结构
      2.4  项目经理与建造师
        2.4.1  项目经理
        2.4.2  建造师执业资格制度
        2.4.3  建造师与项目经理的关系
      2.5  案例
        2.5.1  项目目标
        2.5.2  项目阶段划分
        2.5.3  项目工作分解结构
        2.5.4  项目实施组织形式
    第3章  建设工程项目成本管理
      3.1  成本管理的任务与措施
        3.1.1  成本管理的任务
        3.1.2  成本管理的措施
      3.2  成本计划
        3.2.1  成本计划的类型
        3.2.2  成本计划的编制
      3.3  成本控制
        3.3.1  成本控制的依据
        3.3.2  成本控制的程序
        3.3.3  成本控制的方法
      3.4  成本分析
        3.4.1  成本分析的依据
        3.4.2  成本分析的方法
      3.5  案例
        3.5.1  工程概况
        3.5.2  基于全过程造价管理下的施工阶段工程造价动态控制
        3.5.3  控制效果评价
    第4章  建设工程项目进度管理
      4.1  概述
        4.1.1  进度
        4.1.2  进度管理

      4.2  进度计划
        4.2.1  进度计划的含义
        4.2.2  进度计划系统
        4.2.3  进度计划编制
      4.3  进度控制
        4.3.1  进度控制的目的与任务
        4.3.2  进度控制的内容与程序
        4.3.2  进度控制的措施
      4.4  案例
    第5章  建设工程项目质量管理
      5.1  概述
        5.1.1  质量
        5.1.2  质量管理
        5.1.3  质量控制
        5.1.4  工程项目质量影响因素
      5.2  质量控制
        5.2.1  质量控制原理
        5.2.2  质量控制体系
        5.2.3  质量控制的纠偏措施
      5.3  质量验收
        5.3.1  质量验收的内容
        5.3.2  质量不合格处理
        5.3.3  质量改进
      5.4  质量统计方法
        5.4.1  排列图法
        5.4.2  因果分析图法
        5.4.3  直方图法
      5.5  案例
        5.5.1  项目概况
        5.5.2  钢结构施工重难点
        5.5.3  钢结构施工质量控制
    第6章  建设工程项目HSE管理
      6.1  HSE管理体系
        6.1.1  HSE管理体系标准与环境管理体系标准
        6.1.2  HSE管理体系的流程、结构和模式
      6.2  职业健康和安全管理
        6.2.1  与职业健康和安全管理相关的概念
        6.2.2  健康和安全管理对象
        6.2.3  职业健康和安全管理责任与具体要求
      6.3  工程项目环境管理
        6.3.1  工程项目环境管理概述
        6.3.2  我国工程项目环境评价制度
        6.3.3  设计阶段的环境管理
        6.3.4  施工阶段的环境管理
        6.3.5  项目结束阶段的环境管理
      6.4  案例
        6.4.1  现场围挡
        6.4.2  封闭管理
        6.4.3  施工场地管理
        6.4.4  综合管理

        6.4.5  新技术应用助力文明施工管理
    第7章  建设工程项目合同管理
      7.1  概述
        7.1.1  合同在工程项目中的作用
        7.1.2  合同管理的主要内容和重要性
        7.1.3  工程项目中的主要合同关系
        7.1.4  合同管理过程
      7.2  合同策划
        7.2.1  合同种类的选择
        7.2.2  项目招标方式的确定
        7.2.3  项目合同条件的选择
        7.2.4  重要条款及其他问题
      7.3  合同实施控制
        7.3.1  合同分析与交底
        7.3.2  合同控制
        7.3.3  索赔管理
      7.4  案例
        7.4.1  项目概况
        7.4.2  合同管理过程
    第8章  建设工程项目信息管理
      8.1  概述
        8.1.1  信息
        8.1.2  信息管理
      8.2  管理信息系统
        8.2.1  工程项目管理信息系统的含义
        8.2.2  工程项目管理信息系统简介
        8.2.3  建筑信息模型(BIM)
      8.3  案例
        8.3.1  项目概况
        8.3.2  采用BIM技术的原因
        8.3.3  BIM总体策划方案
        8.3.4  BIM应用创新点
        8.3.5  总结
    参考文献