- 角色意义建构视角下悖论式领导与员工绩效关系研究
- - 作者：张渭|责编:易文凯
  - 出版社：华中科技大学
  - ISBN：9787577213255
  - 出版日期：2024/10/01
  - 页数：156
- 售价：23.6

内容大纲
本书基于意义建构理论，创新性地提出“环境扫描（领导风格）——解释信息（角色认知）——采取行动（反应）——行动结果（绩效）”的个体角色意义建构路径。该路径揭示了悖论式领导作为一种情境因素，通过影响员工的三种角色感知（创新角色认同、角色自主性和角色冲突），进而作用于其任务绩效和创新绩效，且这一过程受到个体特质和组织特征的影响。为了验证这一理论模型，本书实施了三项实证研究，采集了258名领导和1280名员工的两阶段配对数据。通过对悖论式领导的影响效应、内部机制以及边界条件的深入探讨，本书丰富了悖论式领导影响的研究成果，并为其内在作用机制提供了理论框架和实证支持。此外，本书还构建了个体特质和组织特征对于悖论式领导有效性影响的新框架，拓展了意义建构理论应用，将其引入领导力领域研究。最后，本书为提高悖论式领导的有效性提供了强有力的实践指导。
作者介绍
目录
1  绪论
  1.1  研究背景
  1.2  研究目的与研究意义
  1.3  基本概念界定
  1.4  研究的基本结构、方法与技术路线
  1.5  主要创新点
2  文献综述
  2.1  悖论式领导文献综述
  2.2  员工绩效文献综述
3  理论基础及模型构建
  3.1  理论基础
  3.2  整体研究模型
  3.3  整体研究内容
4  悖论式领导——员工绩效之创新角色认同路径研究
  4.1  问题提出
  4.2  理论基础与研究假设
  4.3  研究方法
  4.4  研究结果
  4.5  结果讨论
  4.6  本章小结
5  悖论式领导——员工绩效之角色自主性路径研究
  5.1  问题提出
  5.2  理论基础与研究假设
  5.3  研究方法
  5.4  研究结果
  5.5  结果讨论
  5.6  本章小结
6  悖论式领导——员工绩效之角色冲突路径研究
  6.1  问题提出
  6.2  理论基础与研究假设
  6.3  研究方法
  6.4  研究结果
  6.5  结果讨论
  6.6  本章小结
7  结论与展望
  7.1  总体研究结论
  7.2  理论贡献
  7.3  管理启示
  7.4  研究局限与未来展望
参考文献
附录  研究所用材料

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