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内容大纲
本书是一本专为企业管理者和培训师编写的实用指南，旨在传授行动学习的核心理念和实践技巧。本书深入剖析了行动学习的本质，通过金字塔模型揭示了其四大流派，并详细介绍了从项目准备到评估的多个设计步骤，提供了实操性强的指导。 -
作者介绍
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目录
引言 做出决策：行动学习适合你的组织吗
什么是行动学习
本书的目标是什么
行动学习的收益是什么
本书的目标读者是谁
如何使用本书
各章内容是什么
本书的特点是什么
如何使用理论附录
我们对你有何期望
第1章 做出决策：行动学习适合你的组织吗
什么是行动学习
行动学习形成的历程是什么
如何定义行动学习
四个流派的行动学习项目是如何开展的
如何决定是否使用行动学习
第2章 确保结果：行动学习项目的协同设计
什么是协同设计
项目协同设计和实施包括哪些步骤
第3章 成功落地：行动学习项目的实施策略
为了让项目取得成功，发起人需要做些什么
参与者如何做好前期准备
催化师在行动学习项目中所起的作用是什么
团队项目的行动学习小组需要做些什么
团队还要做什么来促进提问、质疑与反思
如何区分团队项目与个人项目的项目工作
参与者如何使用学习日志
行动学习项目成功／失败的其他因素有哪些
第4章 促进学习：行动学习催化师的工作
四个流派如何看待催化师这个角色
不同流派中，行动学习催化师与团队互动的方式有何不同
行动学习催化师在团队中做些什么
如何与其他行动学习催化师协同工作
如何选择和培养行动学习催化师
第5章 量化成果：行动学习评估
如何评估行动学习项目
如何知道学习是否得到了转化
如何衡量对组织的影响
如何衡量投资回报率资
第6章 一起合作：设计你们组织的行动学习
哪个流派适合你
设计特定流派的项目时，应该首先考虑什么
还需要考虑什么
组织还要考虑什么问题
理论附录
行动学习的流派
行动学习基础——成人学习理论
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