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内容大纲
1980年，未来学家阿尔文·托夫勒提出了著名的“第三次浪潮”。
今天，管理大师大前研一从托夫勒的思想中汲取灵感，指出人类社会正迎来“第四次浪潮”。
什么是“第四次浪潮”？
它是人工智能与智能手机引发的产业革命，正冲击着人类社会的各个领域：“裁员潮”的反复出现，“人生百年时代”的不安，从“低欲望社会”跌至“无欲望社会”，层出不穷的新型商业模式……
这就是“第四次浪潮”，一场席卷世界的社会大变革，重塑全球经济结构和生活方式。它鼓励个性，追求极致，拥抱想象力，挑战与机遇并存，只有尽早理解、适应并在其中发挥积极作用的国家、公司和个人才能乘风破浪，屹立潮头。
对于那时的人们来说，托夫勒的《第三次浪潮》是“希望之书”，期盼本书也能给今天的读者带来希望。 -
作者介绍
大前研一，早稻田大学毕业后，获得东京工业大学硕士学位和麻省理工学院（M1T）博士学位。曾任职于日立集团和麦肯锡公司，目前是商业突破公司（Business Breakthrough Co.,Ltd.）董事长、商业突破大学（Business Breakthrough Universify）校长。无国界经济学与区域国家理论的倡导者。就职麦肯锡公司期间担任《华尔街日报》特约编辑，并在《哈佛商业评论》发表过多篇论文，内容涉及无国界经济带来的公司国际化问题，以城市发展为中心的新区域国家概念等。因其卓越成就，1995年被授予美国圣母大学法学荣誉博士学位。 英国《经济学人》杂志在1993年管理大师特辑中，评选了17位管理大师；在1994年管理大师特辑中评选了5位管理大师，大前研一都榜上有名。另外在2005年“Thinkers50”评选中，他是亚洲地区唯一入选并名列顶级阵营的人物。专著《The Next Global Stage》于2005年由沃顿商学院出版社（Wharton School Publishing）出版。该著作出版以来广受好评，被翻译成13种文字，成为畅销书。 -
目录
推荐序
前言
序章
现状分析
无法跨越第三次浪潮的日本
摇摇欲坠的“世界第三大经济体”
多方经济下行
为何拜登先访问韩国而非日本
落后于时代的索尼与本田
担当大臣象征着政府“功能不全”
日本政府是“失败组织”的代表
止步于第二次浪潮的日本
第1章
何谓“第四次浪潮”
日本应尽早了解的世界最新潮流
从盛赞到衰退
主题研讨 应对第四次浪潮的国家战略——21世纪型经济理论①
如果托夫勒尚在人间
“新资本主义”是极权主义
无法理解“无国界经济”的人们
人类社会迎来的第四次浪潮是什么？
第一次浪潮是农业革命
第二次浪潮是工业革命
第三次浪潮是信息革命
2025年前工作岗位的增与减
被韩国赶超的日本
扩大招聘与推进“无人化”
独角兽企业排名
规则与法制对商业的伤害
第四次浪潮的工作前景
未来会消失的职业
网络社会需要什么样的人才？
奇点后依然存在的工作
偏差值教育是万恶之源
日本应该做出的选择
验证1 “最低时薪3900日元！”全球招聘正在剧变
亚马逊的基本工资上限降为5000万日元
“包装”失去价值
验证2 第四次浪潮与第三次浪潮的区别
日本无法提升生产率的原因
一台手机驱动世界
值得关注的日本新兴企业
“国家”和“公司”的概念正在消失
目前只是第四次浪潮的开端
第2章
对未来的不安可以消除
“课题先进国”日本应展示的未来
日本率先进入少子老龄化与低欲望社会
主题研讨 人生百年时代的国家战略——21世纪型经济理论②
无视“现实”的人们
“人生百年时代”是一种误解
凯恩斯主义经济学家的困惑
21世纪型经济将跨越国境
日本持续下降的欲望水准
何谓“2000万日元养老问题”
“威胁”悲观国民的政府
年轻人更担心养老
零利率储蓄的日本人与零利率消费的美国人
退休后有闲钱的日本人
日本人应该放弃的两种说法
美国人的生活计划与资金计划
退休后度假的意大利人
失去爱好的日本老年人
日本的“孤独老人”持续增加
为何只有日本人对未来感到不安
日本应该怎么办？
养老保障制度的资金问题
让专家消除经济担忧
个人金融资产需要高利率
容积率倍增很有效
为何日美的养老资产相差10倍？
将住房投资与书房纳入预算
大前研一“21世纪型经济理论”总结
提议1 经济新常识—“利率上调则经济复苏”
日银总裁黑田东彦加速日元贬值
美国上调利率的意图
提议2 给沉默的大多数的提案
为何自民党会“政治分肥”？
给父母的生活补贴也应纳入预算
应对少子化挑战
如何驱动富裕阶层的资产
第3章
生存的关键在于“极致型”
将自身优势发挥到极致
超越“选择与集中”的经营方式
主题研讨 将企业优势发挥到极致的经营战略——21世纪型经济理论③
经营者需要“想象力”
关注企业极致优势的背景
“GAFA”不断打破行业壁垒
掌握“从A到Z”的一切
“均衡发展型”与“极致型”
日本企业低迷的原因
日本企业显著的低利润率
1+1≠2的多元化
将自身优势发挥到极致的企业
雀巢多元化发展的优势
发展中的富士胶片与西门子
半导体企业何以盛衰？
露露乐蒙（Lululemon）快速发展的秘密
索尼与松下的差距
新型商业模式——“虚拟主播”（Vtuber）
“atelier haruka”的成功之道
日本企业的问题与对策
均衡发展型企业的极限
转型极致型企业的步骤
何谓极致型人才
经营者要成为极致型人才
“企业参谋”与组建团队也是一种方法
补充研讨1 如何评价优衣库董事长柳井正的表态？
“俄罗斯人也有生活的权利”
等待还是退出？
“年薪增长40%”的冲击
补充研讨2 日本电报电话公司（NTT）的新型“远程办公”将改变日本
在家里上班，去公司等于出差
利于加强员工的“想象力”
后记
培养孩子的“手机想象力”
避免陷入“考证”“终身学习”的跟风热潮
应该学习什么技能？
摆脱文部省的束缚，实施新的教育
手机开启全新人生
译后记
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