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内容大纲
市场竞争越来越激烈，人才流动越来越频繁，这使得组织的员工招聘必须基于战略眼光，从组织的长远发展角度看问题；同时，应聘者也应具有更丰富的应聘经验和技巧。如何有效地把好选才关，科学合理地按照组织发展的需要招募到合适的人才，已非传统的招聘业务职能所能解决的问题。管理流程的规范、专业技术的运用和信息化手段的辅助，已成为提高招聘准确性和效率的必要条件。
本书从传统招聘的基础出发，结合胜任素质模型的应用，梳理了科学的招聘管理流程，分析了专业的管理技术，介绍了信息化的辅助管理功能，为现代组织的员工招聘提供了清晰的管理体系和实用方法。 -
作者介绍
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目录
第一章 招聘概述
第一节 员工招聘
第二节 招聘的原理
第三节 员工招聘的发展趋势
第二章 招聘基础
第一节 人力资源规划
第二节 工作分析
第三节 胜任素质模型构建
第四节 影响招聘的因素
第三章 招募计划
第一节 招募计划的制定
第二节 招聘团队的组建
第三节 招聘策略的选择
第四章 招募渠道
第一节 内部招募
第二节 外部招募
第三节 招募渠道的选择
第五章 人员甄选
第一节 人员甄选概述
第二节 甄选指标体系设计
第三节 甄选方法的选择
第四节 招聘甄选中的信度和效度
第六章 初步甄选
第一节 简历与申请表甄选
第二节 背景调查
第三节 知识测验
第四节 心理测验
第七章 招聘面试
第一节 面试概述
第二节 面试实施的流程
第三节 面试试题的设计
第四节 面试实施技巧
第八章 评价中心
第一节 评价中心概述
第二节 无领导小组讨论
第三节 文件筐测验
第四节 其他评价中心技术
第九章 录用管理
第一节 员工录用概述
第二节 录用决策
第三节 录用实施
第十章 招聘评估
第一节 招聘评估概述
第二节 招聘的财力资源评估
第三节 招聘的人力资源评估
第四节 招聘总结
参考文献
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