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    • 人力资源开发与管理
      • 作者:编者:肖冬平|责编:焦晓云
      • 出版社:中国经济
      • ISBN:9787513678940
      • 出版日期:2025/01/01
      • 页数:210
    • 售价:35.2
  • 内容大纲

        组织的成功在很大程度上可以归结为管理的成功,即对组织各种资源管理的成功,其中人力资源管理是重中之重。现代人力资源管理的相关研究,在探讨如何对人力资源进行有效“管理”的同时,越来越重视对人力资源的“开发”。
        本教材结合相关理论及案例,对人力资源开发与管理涉及的相关问题进行了全面而深入的阐述。在框架设计和内容安排上,突破了一般教材枯燥的理论介绍,注重实用性和可读性,穿插“案例”“知识拓展”“推荐阅读”等小板块,力求让学生“身临其境”,在具体场景中结合切身体会,理解和掌握相关知识点。
        本教材既可作为高等院校本科生“人力资源管理”课程的教材,也可作为人力资源相关从业者的业务参考书,还可为对人力资源管理感兴趣的读者提供学习参考。
  • 作者介绍

        肖冬平,湖南株洲茶陵人,博士,云南民族大学管理学院教授、硕士研究生导师。主要研究方向:知识管理、人力资源管理。主持国家社科基金项目1项,出版专著4部、教材1部。从事商务礼仪、人力资源管理等课程教学十余年,具有丰富的教学经验和实践感悟。
  • 目录

    第一章  人力资源管理概述
        一、人性——人力资源管理的基础
        二、人力资源及其管理
        三、人力资源管理与人力资源开发的关系
        四、人力资源管理与传统人事管理的区别
    第二章  人力资源开发概述
        一、人力资源开发的含义
        二、人力资源开发的特点
        三、人力资源开发的作用
        四、人力资源开发的分类
        五、人力资源开发的途径
    第三章  人力资源管理原理
        一、欲望动力原理
        二、压力动力原理
        三、群体动力原理
        四、同素异构原理
        五、相对优势原理
        六、利益相容原理
        七、用进废退原理
        八、边际效用递减原理
        九、管理借力原理
        十、制度管理原理
        十一、人岗匹配原理
        十二、个体差异原理
        十三、工作差异原理
    第四章  人力资源管理战略
        一、战略与战术
        二、企业战略
        三、人力资源战略
        四、职业生涯
        五、组织人力资源规划
    第五章  工作分析
        一、工作
        二、工作分析
        三、工作分析的内容
        四、工作到位的具体表现
        五、职场
    第六章  招聘·应聘:人力资源的获取
        一、简历
        二、招聘/应聘
        三、识人
        四、招聘途径(渠道)
        五、面试
    第七章  培训:育人
        一、培训概述
        二、培训的时机
        三、培训的主体和对象
        四、培训的内容
        五、培训模式
    第八章  用人

        一、用人的重要性
        二、用人的基础和前提:信任
        三、我国古代用人制度
        四、我国现代用人制度
        五、员工使用
        六、用人策略
        七、名人名企用人之道
    第九章  绩效
        一、绩效概述
        二、影响绩效的主要因素
        三、绩效考评的内容
        四、绩效考评的模式
        五、绩效考评的标准
        六、绩效考评的方法
    第十章  薪酬
        一、薪酬概述
        二、薪酬的功能
        三、薪酬的构成
        四、薪酬制度设计的基本原则
        五、基本的工资制度
        六、员工福利
    第十一章  激励:留人
      第一节  激励概述
        一、激励的含义
        二、激励的作用
        三、激励机理
      第二节  激励理论
        一、需求层次理论
        二、双因素理论
        三、ERG理论
        四、成就动机理论
        五、期望理论
        六、公平理论
        七、目标设置理论
        八、强化理论
      第三节  激励方法
        一、工作激励
        二、成果激励
        三、综合激励
    第十二章  劳动关系管理
        一、劳动关系概述
        二、劳动关系管理的目标
        三、劳动关系管理的内容
        四、劳动合同的基本内容
        五、劳动合同期限
        六、劳动合同的终止
        七、劳动合同解除和终止的经济补偿
        八、工伤认定
        九、劳动争议及其处理
    参考文献

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