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内容大纲
美国科技界最有成就的领导者、硅谷传奇CEO弗兰克·斯洛特曼重磅力作。
伟大的执行比战略更重要，成功管理的根本要素就是硬核而笃定的执行力！首度系统公开其连续带领3家软件公司创造超速增长的5大关键：
提升标准，不满足于平庸，以“极好”为目标激励自己和团队，提升团队执行力。
协调团队，确保团队成员力出一孔，强化团队一致性。
聚焦精力，不为任何偏离使命的事分心，保证思维清晰、目标明确。
加快节奏，要有足够的进取心和野心，只有快速增长才能让大公司远离竞争。
打磨战略，不贪恋现状中的舒适感，在商业模式上不断拓宽视野，审视周围，才能运筹帷幄。
对于每一位渴望激发企业增长潜力、引领企业攀登新高峰的高管、企业家、创始人以及经理人来说，这本书是必读之作。科技和软件行业的领袖们能从中学习前沿企业的先进管理经验，掌握如何在存量市场走上精细化发展的路径，帮助企业完成数字化转型，同时破解客户忠诚度提升的难题。对于投资者而言，可以初创企业一次次从生死线上活下来并且实现突破性增长的秘诀，帮助自己优化投后管理策略。 -
作者介绍
弗兰克·斯洛特曼 硅谷传奇CEO，拥有超过25年的企业管理经验，曾带领3家创业公司Data Domain、ServiceNow、Snow-flake实现IPO和超速增长。 2003年加入Data Domain，2007年带领该公司上市，并于2009年以24亿美元的高价将其卖给易安信公司。2011—2017年，担任ServiceNow的首席执行官兼总裁，通过IPO将ServiceNow的年收入从约1亿美元提高到14亿美元，缔造超速增长神话。2020年带领Snowflake成功上市，是有史以来最大的云计算和软件公司的IPO。 -
目录
前言 软件公司业绩增长，要狠抓五大关键
第一部分 关键一，提升标准，鼓励员工雄心勃勃，大胆行动
第1章 真正驱动软件公司增长的是难以企及的伟大宏图
第2章 面对焦灼的行业竞争，不失胆量和决心
第3章 打开客户市场，依靠极致的执行力
第二部分 关键二，协调团队，锻造打胜仗的战斗力
第4章 打造核心团队，解雇和招聘同样关键
第5章 全副武装，打造强势公司文化
第6章 打破“职责孤岛”，建立内部互信
第三部分 关键三，聚焦精力，不为任何偏离使命的事情分心
第7章 真枪实弹地干，而不是蜻蜓点水地尝试
第8章 将客户变成盟友，是赢得客户忠诚度的必杀技
第四部分 关键四，加快节奏，才能让公司始终充满活力
第9章 销售的进取心和野心必须足够大
第10章 要么快速增长，要么缓慢死亡
第11章 扩大规模时保持昂扬的斗志
第五部分 关键五，打磨战略，向平庸宣战
第12章 跨越鸿沟，将机会变成现实
第13章 永不受限，朝着上升的赛道扩张
第14章 破釜沉舟，将潜力发挥到极致
第六部分 释放内在力量，成为伟大的软件企业家
第15章 将自己当作产品来打磨锋芒
第16章 为公司赢得未来，成为卓越的软件公司CEO
结语 发展公司的努力从不止步
后记 从SaaS传奇到数据王国的征途
译者后记
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