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内容大纲
《PMO知识体系指南》通过对PMO工作实践的提炼、总结，探讨了PMO对组织持续发展的贡献、PMO的价值、PMO的工作职责和原则、PMO的工作内容、PMO的最佳实践及常用工具和技术等项目管理界普遍关注的问题，形成了可复用的、标准的体系。本书希望能够在一定范围内创造PMO及其项目管理的最佳秩序，对项目管理潜在问题和现实问题制定通用和可重复使用的规则，大大提高项目管理的效率和质量，充分发挥出PMO对组织不可替代的作用，使组织在日益激烈的竞争中立于不败之地。 -
作者介绍
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目录
前言
第1章 概述
1.1 PMO的定义
1.1.1 PMO的定位
1.1.2 PMO的作用
1.1.3 PMO的知识领域
1.2 PMO的组建和运行
1.2.1 PMO的运行环境
1.2.2 PMO的组织支持
1.2.3 PMO的岗位设置
1.2.4 PMO团队组建五阶段
1.3 PMO的工作原则
第2章 战略管理领域
2.1 概述
2.1.1 战略管理
2.1.2 PMO统筹战略管理的优势
2.1.3 PMO战略管理的原则
2.2 战略管理框架
2.2.1 战略分析
2.2.2 战略制定
2.2.3 战略实施
2.2.4 战略评估
第3章 体系建设领域
3.1 概述
3.2 体系建设的必要性
3.3 组织常见体系
3.4 体系建设的原则
3.5 体系建设的步骤
3.5.1 需求分析
3.5.2 体系规划与设计
3.5.3 体系实施与执行
3.5.4 体系落地监督与控制
3.5.5 持续改进
3.5.6 体系文化培养
3.6 工具和方法论
3.6.1 通用工具和方法论
3.6.2 战略管理体系的工具和方法论
3.6.3 研发流程体系的工具和方法论
3.6.4 营销管理体系的工具和方法论
3.7 项目管理体系建设
3.7.1 项目管理体系需求分析
3.7.2 项目管理体系规划与设计
3.7.3 项目管理体系实施与监督
3.7.4 项目管理体系持续改进
3.7.5 项目管理文化培养
3.7.6 项目管理体系建设工具和方法论
附录3A 项目管理体系建设相关工具
第4章 项目管理领域
4.1 概述
……
第5章 人才赋能领域
第6章 知识管理领域
第7章 变革创新领域
第8章 数字化管理领域
第9章 效益管理领域
第10章 PMO能力模型
附录 《PMO知识体系指南》编审人员
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