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内容大纲
本书将建设项目的全过程划分为投资决策阶段、勘察设计阶段、建设工程准备阶段、建设工程实施阶段、竣工阶段、生产准备阶段、运营维护阶段，注重为完成建设目标而进行前期策划，把各阶段的咨询工作整体衔接且有机紧密结合，使设计管理优化、投资控制、BIM咨询贯穿于整个过程，内容更具体化和实操化。 -
作者介绍
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目录
第1章 全过程工程咨询概述
1.1 全过程工程咨询的产生背景
1.2 全过程工程咨询的定义
1.3 全过程工程咨询的范围及内容
1.3.1 全过程工程咨询的范围
1.3.2 全过程工程咨询的内容
1.4 全过程工程咨询的优势
第2章 全过程工程咨询策划
2.1 全过程工程咨询项目机构及岗位职责
2.1.1 全过程工程咨询项目机构设置
2.1.2 岗位职责
2.2 全过程工程咨询项目总体策划
2.2.1 建设功能策划
2.2.2 项目投资目标分解策划
2.2.3 项目总体建设管理模式策划
2.2.4 项目建设进度总控制计划
2.3 全过程工程咨询规划
2.4 各阶段（专业）咨询实施方案
附录2-1 总咨询师任命书
附录2-2 全过程工程咨询服务人员配备计划
附录2-3 全过程工程咨询规划
附录2-4 全过程工程咨询_____（专业）实施方案
附录2-5 项目进度总控制计划报审表
附录2-6 项目进度总控制计划
第3章 投资决策阶段咨询服务
3.1 投资决策咨询管理策划
3.1.1 投资决策咨询管理服务过程
3.1.2 投资决策咨询管理策划
3.1.3 项目投资决策咨询管理任务及进度策划
3.1.4 各专业间协作管理策划
3.1.5 与外部组织间协作管理策划
3.1.6 《投资决策阶段咨询管理方案》变更
3.1.7 投资决策阶段管理方案编制流程图
3.2 项目策划
3.2.1 项目策划一般要求
3.2.2 基础资料收集
3.2.3 项目定位策划
3.2.4 项目概念方案策划
3.2.5 项目策划报告编制与审核
3.2.6 项目策划咨询服务流程图
3.3 投资估算管理
3.3.1 投资估算管理的主要内容
3.3.2 投资估算管理过程
3.3.3 投资估算审核流程及审核表
3.4 项目建议书
3.4.1 项目建议书咨询任务书的编制
3.4.2 项目建议书编制过程管理
3.4.3 主要结论和成果文件管理
3.4.4 项目建议书成果文件报批
3.4.5 项目建议书阶段管理咨询流程图
3.5 项目可行性研究报告
3.5.1 项目可行性研究报告任务书的编制
3.5.2 项目可行性研究报告编制过程管理
3.5.3 关键阶段性成果评审
……
第4章 勘察、设计阶段咨询服务
第5章 建设工程准备阶段咨询服务
第6章 建设工程实施阶段咨询服务
第7章 竣工验收阶段咨询服务
第8章 生产准备阶段咨询服务
第9章 运营维护阶段咨询服务
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