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内容大纲
在过去30多年里，《战略管理：概念与案例》一直是战略管理领域的典范著作，内容权威，概念全面而清晰。
作者秉承以往构建的扎实结构，更新了前沿内容，并加入了新的专栏和来自各国企业的丰富案例，将战略管理带入生活。
借助引人入胜的讲解，本书回应了诸多管理实践中面临的真实困惑，带给读者以丰富的滋养和启迪。 -
作者介绍
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目录
译者序
前言
第一部分 战略制定和执行的概念与技术
第1章 战略的内涵与重要性
战略的内涵
公司战略与商业模式
何为制胜战略
战略制定与战略实施的重要性
展望
第2章 确定公司方向：愿景、使命、目标与战略
战略制定和战略实施的内容
阶段1：制定战略愿景、使命陈述和核心价值观
阶段2：设定目标
阶段3：制定战略
阶段4：实施战略
阶段5：评估绩效并进行校正调整
公司治理：董事会在战略制定和实施中的作用
第3章 公司外部环境评估
宏观环境分析
评估行业和竞争环境
互补者与价值网络
驱动变化的力量与行业动态
战略集团分析
竞争对手分析与SOAR框架
关键成功因素
行业的盈利前景
第4章 公司资源、能力和竞争力评估
公司目前战略的运作效果评估
公司的优势与劣势分析
公司的资源、能力与持久竞争优势
公司的成本结构、客户价值主张与价值链活动
公司竞争态势评估
确定值得管理层关注的战略性问题
第5章 五种通用竞争战略
通用竞争战略的类型
广泛低成本战略
广泛差异化战略
聚焦（或利基市场）战略
最优成本（混合）战略
第6章 强化公司的竞争地位：战略行动、时机和经营范围
进攻战略：提升公司的市场地位
防御战略：捍卫市场地位和竞争优势
战略行动的时机选择
通过界定经营范围强化公司的市场地位
横向并购战略
纵向一体化战略
外包战略：缩小经营范围
战略联盟与伙伴关系
第7章 国际市场竞争战略
公司决定进入国际市场的原因
跨国竞争使战略制定更为复杂的原因
进入国际市场的战略选择
国际化战略：三种主要的方法
通过国际经营获取竞争优势
跨国战略举措
在发展中国家市场竞争的战略
防御全球巨人：发展中国家的本土公司战略
第8章 公司层战略：多元化与多业务公司
多元化战略的任务
多元化的时机选择
创造股东价值：多元化的终极理由
业务多元化的途径
多元化路径选择：相关多元化与非相关多元化
相关多元化
非相关多元化
相关-非相关多元化战略组合
多元化公司的战略评估
第9章 伦理、企业社会责任、环境可持续性与战略
商业伦理的内涵
伦理标准的来源：普遍的还是依赖于当地规范
伦理标准影响战略制定和执行的方式及原因
不道德的企业战略和行为的驱动因素
公司战略应合乎伦理的原因
战略、企业社会责任和环境可持续性
第10章 构建具有良好战略执行力的组织
人员、能力和结构
战略执行框架
构建具有良好战略执行力的组织：三个关键活动
配备组织人员
开发和构建关键资源与组织能力
构建与战略匹配的组织结构
第11章 管理内部运营：采取行动促进战略执行
资源配置
制定政策和程序
运用业务流程管理工具
构建信息和操作系统
使用激励机制促进战略良好执行
第12章 企业文化和领导力：良好战略执行的关键
灌输有利于战略执行的企业文化
领导战略执行过程
引领战略制定和战略执行：结语
第二部分 战略制定和执行的案例集
案例1 2020年的爱彼迎
案例2 2020年精酿啤酒行业的竞争
案例3 开市客公司2020：使命、商业模式和战略
案例4 汤姆斯鞋业：拓展其成功的“买一捐一”商业模式
案例5 2020年的推特
案例6 2020年的GoPro：重整战略失败了吗
案例7 达美乐比萨：新冠疫情期间的业务连续性战略
案例8 波音737MAX：需要何种反应策略来确保乘客安全和恢复公司声誉
案例9 2020年的优步科技公司：优步属于零工经济吗
案例10 消除供应链上的现代奴隶制：雀巢公司能否一马当先
注释
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